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企业常用供应商管理系统

如何甄别和筛选oa供应商

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购人擦亮眼睛来仔细的甄别和筛选。  有一个困难是,在品尝OA以前,绝大部分人并不知道它的味道,也不知道自己喜欢什么样的味道。  水土、气候、种植者性格与能力的不同,导致了每个OA都有自己个性鲜明的味道。  泛微OA:辣  这个OA通常被视为高端的品种,相对应的,也有其高端的价格。泛微OA完善而复杂,观感华丽,需要很长的时间和很高的技术来加工,才能够成为爽口的..

oa供应商,oa选择

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好的OA却并不多,需要采购人擦亮眼睛来仔细的甄别和筛选。  有一个困难是,在品尝OA以前,绝大部分人并不知道它的味道,也不知道自己喜欢什么样的味道。  水土、气候、种植者性格与能力的不同,导致了每个OA都有自己个性鲜明的味道。  泛微OA:辣  这个OA通常被视为高端的品种,相对应的,也有其高端的价格。泛微OA完善而复杂,观感华丽,需要很长的时间和很高的技术..

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浅析企业供应商管理系统实施路径

作者:佚名  来源:网络

    这样的情形同样发生在CRM领域。在这种情形下,人们不禁会有这样的疑惑:ERP、SPM还有CRM,将来会不会整合在一起?企业在实施信息化改造的时候,往往会做出判断,软件产品从一个厂家处购买还是从多家?

    这个问题,答案可以是多方面的。一方面,几乎所有的厂商,都会本能性地扩展自己的业务范围,扩张自己的产品线,如IBM就是硬件、软件和服务都要霸占,软件帝国微软也早已经开始提供游戏机等硬件产品。此外,市场需求将会诞生这样的软件公司:它既卖供应商管理系统软件,又卖ERP软件,或者是把这些产品统统整合为一个解决方案一块儿。

    但是,如果从技术架构这一角度来说,答案是否定的。在技术领域,分布式、标准化、组件化是不可逆转的潮流。从电脑中的兼容机的例子可以很好理解这一潮流。目前广泛流行的“面向服务的架构(SOA)”正是这一潮流的另一佐证。品牌电脑过时了,还可以重新再买,反正代价也不是高得离谱。但企业的信息系统从头再建的话,其代价就远非一般企业能够承受了。因此,在进行供应商管理系统建设时,应用企业完全不必追求“一口吃成个胖子”,不要幻想能通过某一项目,通过周密的考虑与计划,一次性地将整个供应链系统建设完全。

    所以,企业在实施供应商管理系统过程中,需要紧跟自身需求,可以类似搭积木方式,跟随市场,及时对已有的功能模块像积木般进行更换、升级,脚踏实地的一步一步实施。

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