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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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浅谈ERP的成功之路

作者:佚名  来源:网络
ERP的成功之路在哪里?

出路是企业自己能掌握ERP技术,通过自身的能力,或在外部资源的指导下进行基于企业自身实际的ERP规划、设计开发,以及应用完善,不断优化与提升。

ERP是管理工具,更是技术工具,要让工具变得企业自己能掌握、能使用,这才是保障ERP普遍成功的前提。数十年的产品化ERP做法导致的结果已经证明,企业管理是个性化的,ERP虽有共性特殊,但实现的过程和结果一定的个性化的。商品化的ERP,太僵化,适应性太差,要在企业取得成功很难。

让ERP成为一种技术工具,能没有可能,平台化是技术发展的路线,也必定是种趋势。面向结果的逆向设计也是颠覆和彻底改变ERP技术瓶颈的方法。从技术而论ERP本质并不复杂,难在企业的个性特点,要求的内容和模式千变万化,这就需要有企业自己的参与与驾驶ERP的能力。

经过几个项目的试验,网络EXCEL平台应用技术恰好在这些方面能做到这样的效果,再通过系统化ERP人才培训,建立起一个能让客户也能参与到ERP的普及与推广事业中来的联盟体系,那ERP成功的日子就不远了。

ERP作为一种管理工具,必须要能结合企业的实际,在理论与实践的结合中把问题解决,因此,要让企业掌握ERP工具才是从根本上保证企业能成功地应用ERP技术来解决管理问题。
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