OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业ERP管理系统的实施效果如何

企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

伟创软件 -> ERP管理系统
本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

伟创软件 -> ERP管理系统
理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

推荐专题中小型企业办公自动化系统功能选型分析   各行业crm客户产品优势描述   浅析企业OA系统发展趋势   服装行业办公自动化系统核心价值   企业实施crm客户系统作用   crm客户系统问题分析   企业办公自动化系统数据安全浅析   crm功能介绍   crm功能作用概述   客户管理产品选型推荐   
 

企业ERP管理系统的实施效果如何

作者:佚名  来源:转载

浅谈ERP的实施效果

要改善erp管理系统的实施效果,就要从实施过程中的关键步骤来人手,通过分析eHR实施过程中的关键点,了解需要注意的环节,可在具体实施的时候起到明晰的指导作用。一、风险需求分析,确立目标,循序渐进准备阶段首先要做的就是在人力资源部门的牵头下成立eHR实施团队,项目团队的首要任务是制定实施计划。周密、详实、可行的实施计划是成功进行erp建设的重要环节,制定计划的过程也是需求和风险分析,确立目标的过程。eHR系统有不少功能模块

浅析ERP实施失败的原因

ERP管理系统的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败,或在实践中效果不理想的原因也是多种多样,有企业自身方面的、有人员方面的、也有软件厂商方面的和项目管理不善方面的。一、企业自身原因导致中国企业应用ERP企业管理系统失败的原因是多种多样的,但最主要的是企业自身的原因。主要原因有企业缺乏信息化建设的战略规划,缺乏对ERP本质的理解,并对ERP抱过高期望,认为ERP是“万灵药”。但在实施ERP时却缺少前期准备工作

ERP项目实施存在的瓶颈

ERP不仅仅是一套软件,更为重要的是它应该是企业经营管理的整体解决方案。不同行业的管理模式不同,其整体解决方案也不尽相同。事实上,在我国ERP实施应用过程中,常常会出现项目失败的案例,在大多数企业中,投入大量人力物力财力的ERP却并没有带来如期的效益。在实际的执行过程中,我们往往会发现项目中总是存在着各种问题。大多数企业在开展ERP项目时并没有一个明确的需求,选用软件时未经谨慎考虑,运行ERP系统所需的各种基础数。

企业ERP管理系统成功实施的关键

企业推行ERP系统,确实是一个大的项目,今天就针对客户比较关心的问题,总结了一下企业在实施ERP项目中成功的关键点,与大家分享讨论;第一、明确ERP系统的需求目标在这个过程中,要坚持守旧创新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力!第二、要选择最合适的ERP供应商ERP的基本需求已经确认。

ERP项目的两种实施方式

   对于很多企业来说,在ERP项目中,资源配置还真是一个问题,比如就是没有足够的资金用在ERP项目上,或者因为   公司裁员导致人手不够,面对这样的情况该怎么办呢?资源不够,我们当然就需要调整工作量和时间,以达成三个方面的匹配。依据这个前提,企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。公司级实施(Company-wide implementation)在资源充足的情况下,就可以。

ERP在企业如何实施

1、实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要等待思想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习。

关于ERP系统实施的误解

ERP企业管理系统不是用来减少人力支出,而是提升每个人的生产力,而提升员工的效率不是用来裁员的,而是让公司成长二倍三倍时,还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度,这才是导入ERP系统的真义。1、用了ERP管理系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好处时,除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸张作环保等等,但一实际导入ERP系统之后会发现,纸张的用量会大量增加,因为真的能够彻底化的通常是办公室人员远大于生产。

ERP成功实施的关键在于什么

随着知识经济时代的来临,全球经济一体化进程加快,市场竞争更为激烈,企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展。为提高企业管理水平,增强企业竞争力,企业投资于信息系统的建设已成为必然。因而,现在企业更多的不是讨论上不上信息系统,而是在讨论怎样成功实施信息系统。ERP作为管理信息系统的主要组成部分,怎样成功实施ERP系统更加成为各界关注的焦点。笔者根据多年实施ERP管理系统的经验,认为影响ERP系统实。

成功上线实施的方法有哪些?

ERP管理系统成功上线实施的方法有哪些?1. 获得企业管理层的支持    这对于推动任何IT项目来说都是一条显而易见的原则,无论什么样的企业,规模多大,获得高层的支持对推动项目执行来说都是至关重要的。管理层的支持能够使员工和一线经理们认识到当前他们负责的这个项目对于企业来说是一项战略重点,会增强他们的重视度和执行力,也会提升他们应对各种变化和挑战时的反应速度。
..


 
关键词: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  工会  施工  车辆  行政  资产  供应商  物业  工程  工时  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 资讯专题  行业专题  伟创软件  京ICP备17005839号 
项目 | 设备 | 知识 | 合同 | 档案 | 物业 | 工程 | OA |