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当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP项目管理顾问的评估

企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

伟创软件 -> ERP管理系统
本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

伟创软件 -> ERP管理系统
理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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ERP项目管理顾问的评估

作者:佚名  来源:网络

企业要对项目管理工作负最终责任,但是来自外部的项目管理顾问的支持,也是不可或缺的。企业在评估ERP项目管理顾问的时候,重点应做以下几点的评估:

1、对企业所选的ERP系统有着丰富的项目管理经验;

2、至少管理过三个与企业ERP项目的实施范围以及复杂程度类似的项目;

3、以实施顾问的身份参与过企业所选ERP系统的实施工作。只有具备实施顾问的工作经历,才能在必要时有能力深入了解项目细节并提供指导。项目管理顾问不应该只是一个会议组织者。

4、对ERP实施方法论有充分的知识与经验,尤其要了解每个项目阶段以及每项实施任务要达到的目的。如果项目管理顾问不能就这些方面与企业员工进行充分地沟通,他们就不可能帮助企业管理好ERP项目。

5、具有控制好ERP项目的关键技术。

6、具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP项目时运用了哪些变革管理技术。

7、具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下,除了项目前期正规的项目小组培训以外,在ERP实施过程中,他们还有哪些必要的手段,可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。

8、能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作;

9、能够与企业各级员工有效地一起工作,包括高层领导、项目小组、各业务部门经理以及最终用户。

10、能够帮助高层领导对ERP项目设置合理的期望。

11、有良好的人际关系与沟通能力。

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