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ERP现状浅析 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
中小型企业敢于尝试
中小型企业勇气可佳，不会顾忌太多，选择目前市面上的部分“移动ERP”产品，实际上相当于用了一个简单的“移动OA”或“移动CRM”，以提高运营效率。尤其在与客户沟通、售前售后服务方面，企业移动应用确实具有新技术的张力。营销人员使用移动上网本等设备处理事务，不仅仅提高了工作效率，也一定程度上凸显了企业的品牌形象和创新能力。这些相对比较简单的“大平台”与“小末梢”打通的模式，已经开始在我国的零售、金融、餐饮、旅游、酒店、教育等行业迅速渗透。
规模型企业谨慎试探
大型集团往往有十几年的发展历史，集产业链上下游为一体，信息化管理已经达到一定水平，但考虑到企业移动应用处理企业内部或外部信息的安全程度，以及一旦数据泄露会给企业带来巨**烦等等，于是在ERP与小型终端的对接行为上比较谨慎。
但目前来看，融合的趋势是必然的。集团型企业会选择、试探性地与少部分业务融合，并检查效果，边试边行。某家居建材生产龙头企业便选择在生产车间现场管理方面，使用延展公司提供的“数字生产力”生产力效率工具，实现了通过移动终端进行数据采集、现场报工、数据展现、进度跟踪、分析预警等功能，让笨重的生产现场变得灵活、机动、信息通达，从而提升生产效率。这里，移动终端只是ERP的触角与延伸，宛若一个庞大神经系统的细小末梢，末梢越发达，神经系统越敏感，应激速度越快，决策正确率也越高。
目前国内已有不少制造业企业选用金蝶或用友的ERP产品，并选择性地在通讯录管理、人员薪资、流程审批等方面通过移动终端做加法，实现大小平台的数据对流。未来，融合将进一步深入，企业、员工、客户、合作伙伴将通过“小末梢”移动终端的应用，汇集更多数据到“大系统”ERP的各个主干道，企业移动信息化管理水平将会达到更高的标准，一定会开发出如二维码、RFID等技术与ERP结合的更丰富的应用模式。..
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