|
实施规划ERP系统的重点 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1.公司的发展趋势及管理的要求
公司管理信息化管理，假如仅仅单一法定代表人实体线，用传统式的ERP系统基础理论去套入很有可能比较简单。而实际上，公司做为一个行为主体来讲，已不是单一的法定代表人实体线，经济发展的发展趋势早已迈向协同——有以供应链管理融合主导的发展战略供应链管理同盟(称作竖向商品知名品牌融合)，也是有以资产链融合主导的集团公司(称作横着企业知名品牌融合)。而具体的公司表达形式也是二者的综合性主要表现，例如企业集团很有可能所辖为同一全产业链的上中下游各阶段分公司，也很有可能所辖不一样产业链的好几个供应链管理同盟。繁杂的集团公司不仅只包含商品型供应链管理公司，还很有可能包含了服务化组员公司如金融业、商业保险、广告宣传、资询、工程施工、运输物流、酒店宾馆等。
2.对管理信息化建设的导向性
ERP系统在公司管理信息化管理的操作过程中，会造成二种趋向：或是以供应链管理管理信息化管理的视角了解，或是以集团公司管理全方位信息化管理的视角思索。这二种逻辑思维趋向具体意味着的是二种管理偏重于，一种是资产链的提升视角，另一种则是产品服务顾客价值提升视角。这规定大家明确这二种趋向及其彼此之间的关联，并再次思考管理信息化建设难题。
从供应链管理管理的视角看来，必须的是以顾客为管理中心的顾客价值管理流程提升的融合。这也就是现阶段管理信息化管理所热捧的SCM、CPC、CC等定义，有“灵巧虚拟企业”之说(非常是英国《21世纪制造企业战略》)，或发展战略供应链管理联盟之解。对焦点是商品知名品牌。
从集团公司的视角看来，ERP系统必须的则是以公司股东使用价值升值为关键的資源的合理布局与融合。其融合的目标包含所项目投资的好几个产业链版块，融合的內容为集团公司会计管理、集团公司人力资源管理管理、集团公司产品研发管理、集团公司协作办公等好几个层面內容。对焦点是企业知名品牌。
3.防止二种趋向
而事实上，大多数公司ERP系统并不仅是这二种单独管理要求，大量的是这二者的商业综合体。因而，企业技术创新融合的角度也应当从这两个视角来开展信息内容一体化基本建设。这也就规定大家信息化规划规划者应当抛下原有逻辑思维趋向，从更全方位的角度去思索企业技术创新的整体规划。..
|
|
