|
ERP系统失败的非软件因素 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
一、人力资源资源分配不正确
许多 中小型企业信息内容单位的职工来自于技术性单位、财务部门、行政人事等，也是很一切正常的一件事情；由于非常少公司了解高校有一个技术专业叫“信息化管理管理”。
从“信息化管理管理”技术专业就可以了解，信息化管理管理技术专业除开必须懂ＩＴ技术性外，要懂公司管理、也要懂会计等。
那麼，信息化管理管理在公司中充分调动功效呢？信息化管理要在公司充分发挥，最先要把公司管理用IT专用工具去运用；各个部门懂业务流程，运用生产厂家（ERP系统生产商）懂技术性，信息化管理管理工作人员必须把二者融合起來，寻找一条在自身公司更强结合的方法。真实去处理公司具体运营管理全过程中的难题。
许多 公司不过重示，信息化管理优秀人才的基本建设。仅仅一味的去找ERP系统项目经理的难题，找软件服务提供商的难题，寻找自己公司管理的难题。
信息化管理优秀人才一定是一个“大多能工”，他务必要懂管理、懂技术性、能沟通交流、能融洽、会会计、懂生产制造等。一个信息化管理优秀人才缺啥，缺的那片的单位的信息化管理一定做得不大好。
二、劳资双方的担心
1.网络管理员来管ERP系统搞不懂，没法和运营管理者沟通交流；但待遇要求愈来愈高；就算是平时维护保养，网络管理员将会离大家的规定也较为远。出资方觉得达不上涨薪的规定，流通性过强。
2.外招ERP系统运营专员也就是能维护保养ERP系统软件的难题；也不可以和运营管理者沟通交流。
3.创立“信息站”工程浩大，养3－4个人一年就必须几十万，工作中不饱和脂肪；岗位成长规划基础沒有，两年出来没有什么发展，要不人走，要不磨洋工。专业技能不够，将会对一个层面非常好，别的层面不咋地！公司不太可能以便处理信息化管理养一个。
4.五年之上信息化管理工作经历的优秀人才，尤其是在广州中山大学公司（中小型企业一般都没有有关部门）里工作中五年之上的优秀人才，绝大部分也是以网络管理员转型发展来的，有一些发展起来了，规定也高些了；大量的還是偏技术性，沒有发展起來，达不上公司的规定；2013年是信息化管理优秀人才的“被改革年”。
许多 CIO埋怨公司不重示信息化管理，更不重示信息化管理优秀人才；但为何许多 公司CIO被改革了呢？据我调研，企业管理者实际上对信息化管理的要求非常的明显，如今的工作人员达不上规定。
最初，经营人坚信CIO可以做到预期目标，可以忍受全过程中出現一些难题，不太好不害怕，处理便是了。持续的难题难以解决，项目投资在持续的提升，一个新项目不清楚何时能审结。..
|
|
