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工作人员是否理解ERP系统 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、工作人员是否理解ERP系统？
任何变革都是一个很头疼的问题。大致要经历从反抗到接受最后到熟悉的过程。员工能否系统地接受ERP系统等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，特别是企业主要领导和相关人员是否有这种意识。如果有的员工担心实施ERP系统项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响ERP系统项目的实施效果。如果抵触严重了就会导致ERP系统P失败。中层干部的理解和支持是关键中的关键。
因此，企业应用ERP系统一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把应用ERP系统与制订企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机结合起来，促使他们在感受外部压力的同时都自觉地投入到ERP系统应用中来，并能为ERP系统应用，乃至企业的生存与发展尽职尽责。
2、企业选用的ERP系统是否合适？
ERP系统供应商有没有自己的咨询队伍，有没有自己的专家中心？如果合作的ERP系统供应商不自觉地在实施ERP系统时把技术放在第一位，肯定要出问题。实际上实施ERP系统时，管理应该在第一位，ERP系统厂商的方案能否提高企业的管理水平，这才是最主要的问题，这样当然需要对相关行业非常熟悉的专家。专家与客户交流起来，能遵循行业的标准，对于客户提出的需求是否合理，是否符合所在行业的要求，能立即做出判别并协同用户进行适当的调整，满足用户个性的需求，真正“为客户服务、为客户创造价值”。..
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