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企业常用知识管理系统

某公司会员知识管理系统建设方案

伟创软件 -> 知识管理系统
项目实施的作用 建立知识管理系统,对于公司及全体员工,在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理,减少知识经验的流失 联盟人员规模较大,日常工作成果(如方案、项目经验、总结、纪要等知识)相当一部分可以知识的形式保存下来,运用知识管理系统,可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促..

企业知识管理应遵循哪些原则呢?

伟创软件 -> 知识管理系统
向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。(3)知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往..

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知识管理系统转变的趋势

作者:佚名  来源:网络

  知识管理系统转变的趋势

    知识管理系统转变进程中必不可少的内容包括:大数据;云计算;移动互联网;社交媒体;digital marketing等当下最前沿的技术应用。从知识管理系统核心机制转变趋势上来看,将分为两个阶段:

    1. 第一阶段:知识管理系统向CIM的转变,从关系维系到用户认知(Insight)的转变

    在传统知识管理系统体系中,品牌往往利用积分或会员等级等业务手段吸引消费者注册成为品牌会员,并通过消费产生积分、积分提升会员等级、会员等级关联更多会员权益的逻辑刺激和维系一定的消费关系与消费频次。在这个阶段,企业掌握有限的客户数据并分析消费数据,例如:姓名;电话;消费记录;积分历史等,最后利用传统的RFM等分析模型预测消费、增加复购。

    环境的变化导致客户的行为多样化,客户身份变得复杂,交互渠道和内容日益丰富;而技术的发展则带来更复杂和海量的信息量,包括更多的渠道账号、渠道数据和用户设备等。因此第一阶段的转变就是将从重视客户与品牌的关系转为重视更多用户信息的获取与洞察,这也是目前部分品牌开始推动的过程。

    2. 第二阶段:从CIM到CEM,从用户认知到交互体验(Experience)的转变

    随着品牌对用户数据的积累与分析,对用户的认知也不断加深,品牌将开始用户体验的管理,体验的核心是指每个人对相同事物感受是不同的;最佳体验则是针对不同个体极具个性的体验。过去这种服务只可能存在于高端产品领域,但如今在广阔的大众消费领域同样可以实现。

    例如:大部分品牌会记录一个营销活动有多少人参与,有些品牌甚至记录哪些用户喜欢哪类活动。其实我们还要记录与分析用户参与的渠道和时间,未来将有更多的用户愿意为更具个性或有趣的体验买单。不是所有用户都喜欢微信互动,也不是所有人会在接到活动信息后第一时间就参与。根据掌握的用户数据,形成更全面的用户认知后,品牌便可以根据更细颗粒维度对用户进行不同的交互场景设计,不仅在创意;形式;更包括不同的渠道或推广时间和周期。宗旨就是让用户获得最佳体验,在这之后消费则是水到渠成的事情,当然也需要配合用户消费能力和心理的变化。

   

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