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企业常用知识管理系统

某公司会员知识管理系统建设方案

伟创软件 -> 知识管理系统
项目实施的作用 建立知识管理系统,对于公司及全体员工,在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理,减少知识经验的流失 联盟人员规模较大,日常工作成果(如方案、项目经验、总结、纪要等知识)相当一部分可以知识的形式保存下来,运用知识管理系统,可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促..

企业知识管理应遵循哪些原则呢?

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向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。(2)流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题,它既是企业知识具体的依附主体,也是被知识能动改善的客观对象。(3)知识为体。很多企业做了管理规范化的工作,更有些企业做了流程管理和优化的项目,但是往往结果也并不是很理想。为什么呢?很简单的一个事实:同样的一个流程,都是从a 到b再到c,但往..

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知识管理系统实施误区之知识管理系统实施很简单

作者:佚名  来源:网络
产品和软件厂商可以看出,知识管理系统市场的需求量大。很多原本不是做知识管理系统的也认为知识管理系统的门槛低,在对市场上其他的软件进行功能的模仿后,快速的推出自己的产品,以低价甚至是免费模式推向市场,但笔者在此问一句,知识管理系统真的有那么简单吗?

很多的知识管理系统软件厂商,也包括一些企业用户,认为知识管理系统软件只是一个简单的产品,知识管理系统实施很简单只是公司IT信息部门的事情,这是对知识管理系统软件认识的最大误区。

知识管理系统作为管理软件,最终应用到企业,软件只是一个工具,关键靠人去用,企业应用深度与否取决首先取决于企业对知识管理系统信息化的认知程度,取决于企业领导层重视程度,取决于企业自身的知识管理系统需求,盲目跟风只会导致资源的浪费和实施的失败,配套的管理制度保证和供应商的服务能力,这些方面的因素都需要综合考虑。

仅仅通过信息部门或者某一个部门去推动,最终只会导致在整个公司应用的失败。同时知识管理系统供应商需要有丰富的实施应用经验,在整个实施过程中提出合理性的建议,可以帮助企业推进项目实施,并规避实施风险。所以知识管理系统软件对于供应商的选择不仅仅是产品,还包括知识管理系统信息化的综合实力。

很多企业简单的认为实施知识管理系统马上就可以见到效果,认为上知识管理系统可以一蹴而就,可以通过知识管理系统解决企业管理的所有问题,也有的是简单任务只要把知识管理系统中所有功能都使用起来,就会到达推广知识管理系统的效果,这也是企业在实施知识管理系统中最常见的误区。 ..


 
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