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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业，在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点，就是要规划、协调需求与双方专业，达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件，不然就失去定制化的意义了。　　既然确定定制化，当然要依照需求为重，不过IT厂商的经验也必须要尊重，因为他们通常经历许多不同的客户，累积的经验对系统开发也都有参..

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理系统的主要特点有以下几点：　　第一，对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向，面向经营和销售，对市场需求能准确把握，对市场的变化能迅速响应。第二，具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程，能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案，支持企业重构。第三，具有丰富的企业产品数据管理能..

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ERP系统措施不到位的影响

作者：佚名来源：网络

措施不到位
很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP系统项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;或者迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使ERP系统项目的实施进程时续时断;或者规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集。总之，企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位，也是导致ERP系统项目拖延、乃至失败的重要原因。..

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