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进销存系统的变化 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
在这其中，进销存系统快速反应异常重要。而在整个快速反应机制的建立过程中，信息化--也就是如何应用信息技术不断规范提高管理水平、如何迅速捕捉市场信息并建立一整套完善的进销存系统将成为大量服装企业、尤其是中小企业在未来不得不面对的课题。
对于服装企业、尤其是中小服装企业来说，能否降低库存、提高销售率、加快资金流转具有决定性的意义。
服装行业受市场潮流影响大，产品品类多，产品市场流通速度快，流行周期短。面对瞬息万变的市场，多数中小进销存系统，让服装企业快速反应
服装企业仍采用人工程序来管理服装商品的进、销、存、退、换等流转过程。在这种业务管理模式下，中小企业的信息流通不及时，库存与销售的关系往往难以协调，现金流容易失控，从而使他们对市场的应变能力普遍较弱，业务运作难以达到最优化，也就很难得到较高的利润回报率。
而从我国纺织服装产业的现状看，行业中多数企业仍属于中小型企业。它们受到传统家族式企业经营思路的影响以及资金、技术、人力、经营理念等多方面的限制，信息化基础相对薄弱，在信息化建设方面还处于初级阶段。多数企业在很长一段时间内并没有把信息化建设作为企业建设的重要方面，一些企业虽然运用了进销存系统但对其作用并没有很好地挖掘。一方面它们对信息系统的理解存在一个过程，需要一段时间的学习和引导;另一方面它们又往往迫于生存需要，要求立即投入立即见到成效。
根据这一实际情况，专家建议对于中小企业而言，从进销存系统可以比较快速地规范企业的业务管理流程、提升管理质量。锁定进销存系统，对它们来说就是抓住了管理的命脉。..
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