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ERP系统应用中存在的几大瓶颈(二) |
作者:佚名 来源:网络 |
第1,公司主体意识不强。终究运用ERP系统是公司的个人行为,公司要下定决心作出这些方面的管理决策,也要了解怎样运用才可以做到大家预估的总体目标。大家如今应对的是经济发展全球化的挑戰,全世界信息化管理的挑戰,中国公司欠缺合理管理的挑戰,大家的公司为什么不可以加速运用ERP系统的过程,来提升企业ERP系统运用水准和管理水准呢?这一切都是公司的个人行为,是公司主体意识难题。公司主体意识不变化,观念不提高,再好的软件、技术性,再多的资产也不可以解决困难。 第2,沒有导入管理资询,新项目工程监理制和点评制。如今许多 大中小型公司对推行新项目工程监理和点评制欠缺充足的了解,有的觉得进行这种工作中没必要,有的觉得必须,又舍不得掏钱资金投入做这种工作中,全部这种都必然危害ERP系统运用过程和业绩考核。难题的重要還是公司的本身主体意识不强。 第3,ERP系统服务供应商的服务质量不高。如今的服务提供商许多 ,有几百家、上百家,都有各的核心理念和营销战略,工作能力水准良莠不齐;并且这种服务提供商的核心理念飞速发展,许多 核心理念国外不久面世,来到中国就变成服务提供商们宣传策划推销产品的核心理念和商品,有的乃至也有所发展趋势,这类过多的造就和宣传策划必定会让许多 公司客户觉得手足无措,其結果对买卖方都不好。 标准具有的公司要不失时机地面上ERP系统管理系统,不可以只搞纯理论科学研究、再科学研究,长期地调查。要最先梳理好內部管理基础数据信息,选中或开发设计合适自身公司的ERP系统软件,时机成熟了就上。..
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