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为什么那么多企业实施ERP管理系统会失败？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
首先，要知道ERP管理系统最开始是国外发明出来的，属于“洋玩意儿”，我们中国企业大都对ERP管理系统认知不够。以为ERP管理系统是可以治企业管理百病的良药。殊不知它就是一套辅助管理工作的软件而已,说白了就是一工具,是一件东西,就如写字用的笔,办公用的电脑。你是用来做摆设呢还是用作文章或办公,不是它说了算,而是你说了算,是用来画龙呢,还是用来画虎呢?也不是它说了算,还是你说了算。因此，ERP管理系统能否可以治你的病,能否可以治好你的病,关键在于你对它的本质认知。
其次，要知道ERP管理系统在做推广的时候都免不了对其功能特色进行“夸张化”宣传。这在国内是很正常的事情，好比你去街上买个水果什么的，一问好不好，摊贩都说好！谁敢说不好？那岂不是自砸招牌么？ERP管理系统推行机构在做推广和对企业的引导时也片面地夸大了ERP的功能,甚至在很多方面掩盖了ERP管理系统本身的功能缺陷,误导企业ERP管理系统能解决企业的上至企业战略下到生产现场的所有问题,从而导致企业误以为有了ERP管理系统,企业的所有问题就可以解决了。
最后，要知道软件终究只是软件，并不能代替人们的工作，更不可能有人们的思想。如果非要淡化人的功能，甚至去忽略人的存在，一味夸大ERP管理系统的工嗯呢该，以为ERP管理系统是万能的，可以取代一切，那么后果肯定是不堪设想的。
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