仓库管理软件和仓库进销存系统项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。

很多企业的一把手往往混淆了仓库管理软件理念与仓库进销存系统项目的区别，忽视了仓库进销存系统项目的项目特性，用仓库管理软件理念的东西去套仓库进销存系统项目，导致项目不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一再变更扩大，最终使得项目举步维艰、陷入困境。

因此，必须要掌握项目管理的我与方法，并且要在项目实施中去不断的完善与深刻理解，知道运用什么样的方法去推动项目，在什么阶段关注什么样的问题，在什么样的情况下发挥一把拍手的作用等等。

仓库管理软件能提高效益吗？

我们会遇到某些企业有这样一种说法：“仓库管理软件上线后，工作效率是提高了，但是效益还不明显”。效益问题是可以通过实施仓库管理软件来解决，但是要想实现预期的目标不能仅仅停留在“上线”，更重要的是学会应用系统提供的信息来解决问题。因此如何用连锁管理软件提供的信息来解决管理中的问题，最终提高效益和竞争力，是仓库管理软件知识转移中一个很容易被忽略的方面。

谁是仓库进销存系统项目的拥有者？

咨询方不可能对企业有深刻的了解，也不可能为企业作决策。咨询方的主要责任是向用户提供管理改进的建议和技术支持，以及知识传递。

企业只有把仓库进销存系统项目真正当作自己的项目，与咨询方密切合作、相互理解，才能充分发挥咨询方的作用和实现自己管理变革和目标。