1、提前准备工作中环节
产品管理系统选型的提前准备工作中环节关键有三个一部分的工作中：①创立新项目领导组。产品管理系统选型的第一步工作中是创立产品管理系统新项目领导组，新项目领导组组员应包含公司每个关键单位的领导干部和有关管理工作人员。新项目领导组承担制订产品管理系统的执行方案、各单位的相互配合，因为产品管理系统的引入是公司管理的全方位转型，因此强大的领导干部及适用是不可或缺的。②充足的产品管理系统专业知识学习培训。新项目领导组创立后，应承担制订、执行和监管产品管理系统有关的专业知识学习培训，主要包含产品管理系统基本原理、运用的电子信息技术、产品管理系统执行的方式、怎样恰当地明确提出要求等內容。
这能够 协助公司清晰地了解到产品管理系统执行必须的基本工作中、方式、硬件配置和人员配备规定等，公司最好是能聘用技术专业咨询管理公司或执行阅历丰富的产品管理系统生产商开展系统地学习培训。③基本管理工作中。产品管理系统的执行将使公司的传统式管理方法遭受挺大的冲击性，殊不知，优秀管理的意识并不是能短时间变化的，假如公司的基本管理远不可以超过产品管理系统执行的基础标准，产品管理系统执行不成功的概率就会进一步提高。因而，公司最先必须搞好基本管理的标准工作中，而不必眼高手低，想一步到位，标准管理较为行得通的方式是开展ISO9000国家标准质量管理体系的验证。
2、确立要求
确立的要求才可以确保产品管理系统的选型有可根据的规则，要求能够 分三个流程来开展：①评定管理现况。在公司的领导干部和管理工作人员把握了产品管理系统运用的恰当观念后，公司应详尽精确地评定公司现阶段的管理现况，一是基本管理的规范性水平，公司有木有创建比较有效的组织架构，制订的管理制度的可行性分析怎样，工作流程是不是有效；二是产品数据信息、设计图、加工工艺文档等数据资料的健全水平及精确性怎样；三是人员配置及素养，现阶段的计算机系统等資源状况。②明确提出要求。要求的确立是产品管理系统选型的重要环节，殊不知很多公司对于却并不是高度重视。
要想挑选适合的产品管理系统，公司务必清晰地了解到本身的要求，因而公司应开展一次內部的需求分析报告，最先搞清楚每个部门现阶段管理的现况，存有些哪些难题，期望改善的方位及总体目标，次之大体上考虑到工作流程的合理化怎样，软件的作用要求，大概的工作人员及计算机系统的配备要求等。③資源费用预算。在要求掌握的基本上，制订产品管理系统新项目的会计和資源费用预算计划方案，为公司产品管理系统的选型明确费用预算的程度和范畴。
3、制订系统选型的评价指标体系
在确立要求的基本上，公司能够 从产品管理系统作用、公司的运营特性、要求、資源方案等层面综合性明确产品管理系统的评价指标体系。产品管理系统的评价指标体系最好是依据判定与定量分析紧密结合的标准开展，明确评价方法及指标值份量，随后制订各指标值所占的比例值，比例值能够 根据权威专家指数法来制订，还可以经详尽验证后由公司依据本身特性来制订，评价指标体系的创建将为公司科学研究选型出示客观性根据。
统计指标体系尽管针对不一样的公司将会有一定的差别，但大致应包含下列好多个层面：①产品管理系统软件的作用指标值，主要包含系统的管理观念的创新性、作用完善水平、系统的集成化、可执行性、健壮性、安全系数、开放式、二次开发等分指标值；②产品管理系统服务提供商评价方法，主要包含资产与技术水平、信誉度、系统价钱、新项目管理水准、出示的学习培训、客户服务、版本号的更新服务项目等分指标值；③系统软件与公司資源的配对性指标值，主要包含公司的企业安全生产特性、管理的标准水平、员工素质及配置、硬件平台、资产费用预算与系统价钱等分指标值。
4、详尽调研
在评价指标体系创建的基本上，公司解决竞选的关键软件企业开展细心的调研和论述：①仔细观察软件企业出示的产品管理系统的作用和技术性，公司对产品管理系统系统的作用最好是能开展当场演试和操作过程。②调研软件生产商的信誉度、资产整体实力、员工素质、是不是有长期性营销战略方案等，最好是能亲身去拜会和了解一下重中之重考虑到的产品管理系统软件企业。③调研产品管理系统软件企业的新项目执行水准，公司能够 依据软件企业出示的经典案例，去早已执行的与本公司企业安全生产特性类似的公司开展参观考察，充足掌握其新项目执行的状况。④考虑到软件生产商是不是能出示充足的产品管理系统学习培训、软件文本文档的齐备水平、有关服务支持、软件的版本更新服务项目等，许多中小型企业通常会忽视这一点，实际上软件的服务项目是十分关键的。⑥在左右解析的基本上充分考虑软件的特性、价钱及其存有的有关风险性。 |
