这种了解实际上全是很含糊的，沒有深层次到服饰产品管理系统里边去开展了解，这种认知能力上的见解误差，通常会造成公司在上系统的那时候不成功。这种见解或是会招来公司在执行产品管理系统的那时候不足高度重视，或是是高度重视过度了。高度重视不足，会非常容易造成在沒有彻底搞清楚公司要求的那时候就急匆匆上系统，以致于系统和公司的真正要求不符合，没法充分发挥；太过高度重视了也不好，在每一块都磨来磨去，一些小小关键点上边反复，导致执行成本费增加，奢侈浪费了宝贵时间，最终也非常容易导致不成功。
实际上如今产品管理系统核心理念层面的科学研究早已是十分完善了，有关产品管理系统的书藉可以说是汗牛充栋。可是核心理念尽管非常好，但具体情况却不一定不尽人意。特别是在是在服饰产品管理系统层面，中国许多软件生产厂家都自称技术专业的制造行业管理软件，但真实能保证考虑公司要求的生产厂家却很少。许多那时候，这种软件经销商只开发设计了一些基本的程序模块，就刚开始吹捧说自身的软件如何如何，要多牛有多牛，能考虑服装业的全部要求。
众所周知，管理核心理念都具备高宽比的抽象性和客观性，可是真实贯彻落实到每一公司，那在其中的差别可就变大。实际的公司总有不一样的管理观念和管理步骤，不一样的管理水准分裂，因此做产品管理系统也不可以一概而论，不可以以一个规范的产品打遍天下。例如，在服装业里边一些公司是只做知名品牌的，沒有制造，一些公司是只制造，沒有走店面零售，这种公司所走的步骤就很不一样，所必须的产品管理系统也会不一样。
根据那样的详细情况，软件生产商所实行的将产品管理系统做为一项联合开发的新项目来运行的方式也许就较为最该去效仿了。在那样的一种方式下，产品管理系统并不是做为产品去市场销售的，只是在执行的全过程之中，深层次去掌握软件经销商的技术性特性和公司的本身独特要求，互相配合，齐心合力的进行系统的取得成功执行。那样的一种方式，是一种深层开发设计，人性化开发设计的综合性，去除了许多单纯性做为软件产品来开发设计的缺点。
自然，针对一些只必须一般作用的公司而言，那样的一种规范化的产品线路将会都是合适的，终究能控制成本，价钱层面会划算许多，软件经销商也可以迅速的成才发展壮大。可是就产品管理系统而言，将来的发展趋势，還是应当走新项目联合开发线路，由于伴随着公司的稳步发展，人性化的管理要求会愈来愈明显，不开展目的性的某些开发设计，是没办法考虑到公司的必须的。 |
