那CIO应当怎样去考量一个产品管理系统新项目是不是可取得成功工程验收呢？综上所述，可从下列六个层面分辨。
1：系统运用范畴是不是早已超过初期总体目标？一般在新项目刚开始环节，都是承诺新项目的示范点和营销推广范畴，如示范点为：集团公司+深圳市子公司;营销推广为：北京市：上海市子公司。另外也要要求哪些各个部门必须运用系统，这都能够了解为新项目的涉及的机构范畴。
2：相对产品管理系统子系统的运用总体目标工程验收：如房地产开发商的成本费系统新项目，就必须达到以下好多个总体目标：1)按制订的目标成本：合同整体规划实行合同书业务流程，严肃认真目标成本特性。2)备案合同书：变动：清算：支付信息内容，产生集团公司统一的账表服务平台。3)产生多层次的动态成本解析結果，支撑点闭环控制成本费报告：信息反馈。4)备案经销商，产生企业统一的材料资料库。
3：新项目工作成效的工程验收：也就是说新项目的专业知识财产工程验收，如《业务流程解决方法》：《培训课件》：《操作指南》等重要文本文档的工程验收。
4：关键业务流程数据信息的工程验收：依据产品管理系统的运用总体目标，对产品管理系统的各类关键业务流程数据信息开展工程验收，如房地产开发商的成本费系统，在合同书划算阶段，预估必须键入的内容总数，具体的入录的内容总数，表格輸出以后，与手工制作表格的結果是不是相一致等，这全是开展系统数据信息校检。
5：工作流程工程验收：在产品管理系统中是不是可以进行相对工作中的审批流程图，如《投标书审批流程图》是不是可以依照公司的工作流程进行，是不是该步骤早已根据具体的业务流程认证，这全是必须留意的事宜。
6：系统作用工程验收：在产品管理系统新项目执行全过程中，公司会依据自身的业务流程特点，明确提出一些规范产品管理系统中不相符合的作用，这种作用是必须根据二次开发来保持的。这种开发设计作用是不是早已保持，而且根据作用校检，这也必须目标的重要性。
根据所述六点，大部分从每个方面包含了产品管理系统的取得成功因素，当然也就能够依据这六大因素来点评产品管理系统是不是可以工程验收了。 |
