工程企业中项目管理所存在的七大问题一：整个过程没有成本计划和成本控制。笔者从五个方面总结了建设项目管理成本存在的问题：缺乏成本计划，甚至预算不合理。大多数建筑企业在经营阶段都会采用差异报价。如果项目中标，则需要合理调整差额报价。对于部分报价的降价比例，也需要仔细调整。如果建筑施工企业没有“先计算后做”的理念，公司和项目部在成本上容易发生纠纷。从管理的角度来看，项目的目标成本并不明确。没有详细的成本过程管理制度，或者系统不能运行和发挥作用。成本管理涉及许多环节和方面，从接待费到专业 more...
保险行业客户管理系统如何有效控制项目预算 随着国内经济的快速发展，保险行业也进入了激烈竞争的时代。面对大量产生的保单业务，公司没有对大量的数据进行深层次的分析和挖掘，让海量数据发挥巨大的增值作用。其业务仓库中的数据组织方式是满足范式理论的，反映了业务上的组织方式，但与业务系统有本质不同，首先它是为将来分析应用而设计，以信息的表示、提取为主导，其次业务数据仓库中的数据是经过清洗的，且保存了所有的业务历史信息，最大限度地保证了数据不失真。下面为大家介绍一下保险行业客户管理系统如 more...
浅析如何衡量一个ERP系统项目是否可验收 那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否可成功验收呢？ 1、系统应用范围是否已经达到期初目标？一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，如试点为：集团+深圳分公司;推广为：北京：上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统，这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。 2、相应子系统的应用目标验收：如房地产企业的成本系统项目，就需要达成如下几个目标：1)按制定的目标成本：合约规划执行合同业务，严肃目标成本性质。2)登记合同 more...
ERP项目实施方法ERP项目是“三边六拍”项目，所谓“三边”就是指项目实施过程中“边计划，边实施，边修改”，由于以前ERP未像现在这么普及，缺少系统实施方法论做支撑，因此在企业和实施方对范围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法：走的时候不知道去哪里，去的时候不知道到了哪里，回来的时候不知道去过哪里，整个过程在做布朗运动，完全是一个无序的混沌状态，在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程，要想成功谈何容易。经过多年的行业发展，各ERP more...
ERP项目是否成功的判定标准
首先，可从客户评价的角度来看。客户不满意，不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。其次，是从专业机 more...
企业如何对物联网项目进行实施规划分析师Hughes说，对物联网项目进行规划并没有和其他任何项目有什么区别。同样需要试点项目来理解数据流的方向和增量的敏捷方法工作。还需要和很多小型的平台和设备供应商建立伙伴关系，这会带来一些管理上的复杂性。但是，Longbottom认为物联网项目的实施会不太一样。IT并不是只是和IT行业合作：物联网的设备可以来自霍尼韦尔， 美国通用电气，罗克韦尔，西门子等一些之前和物联网没有太大关系的公司。“这些公司会负责安装、提供和管理设备，但是在他们的眼里IT是和物联网没有任何关系 more...
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