服装行业在实施erp管理系统时，肯定会遇到不小的阻力和难点，那么像服装行业如果要引入ERP管理系统这种企业管理软件的话，应该如何避免出现这些问题呢？或者说是出现以后应该如何解决这些问题呢？
服装行业实施ERP管理系统可能出现的问题
①缺乏明确的计划与可行性分析
其实这种问题很多公司都会出现，因为大部分的企业在做出引入erp管理系统这个决定时，大多数都是拍脑门决定或者是跟风盲从决定的，所以也就间接的导致了，对于ERP管理系统的不了解和不确定性，只是为了引入而引入，对于ERP管理系统和企业之间的管理没有清晰概念。
其实ERP管理系统不单纯只是一个软件系统，更多的是一种管理理念，一种思想，如果没有引入之后对于企业业务管理提升方面的计划和可行性分析，那么基本上ERP管理系统也不可能在服装行业中发挥什么作用。
②缺乏有效的执行、组织力
ERP管理系统执行项目人员的执行力和执行情况是决定ERP系统能否在服装行业快速实施执行的重要保障，但是很多企业没有意识到企业资源管理系统在企业中实施的困难性，认为就是在公司电脑中安装一个使用操作系统那么简单，基本上知识投入了几个企业的it运维人员。
这种观念问题是非常大的，因为在实施ERP管理系统时的实施项目小组应该是以企业的业务人员和中层管理人员为主，因为只有他们才是最了解企业的各种业务运营管理流程。
③没有企业高层以上人员的全力配合
在服装行业实施ERP管理系统时，必定会接触到众多的企业部门和众多的企业员工无论是中层管理人员还是基层普通员工，有人的地方就会有纷争，在实施时为了将企业业务流程和ERP管理系统相结合，必定会对现有的制度发生冲突，可能还会对各部门各员工的既得利益有所改变，所以如果没有企业高层领导的强硬配合和全力支持，必定是困难重重的。
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