虽然每个企业发展到了一定的阶段,都会因为想要规范自身管理或者其他考虑,想要引入ERP管理系统来帮助企业自身进行成长,但是引入ERP系统并不像企业的业务模式一样。 虽然每个企业的管理流程千差万别,无法完全照搬,但是每个企业形成和完善各自业务流程的过程,却在大多数情况上是相同的,可以借鉴和学习的。所以,我们不能单单的只是借鉴完就了事了,我们更加需要关注的是如何形成和完善这些过程
我认为有以下两点是在ERP管理系统实施时所一定要考虑的:一、学会咨询,选择适合自己的系统类型ERP管理系统对于企业来讲不单单是一个软件系统,对于企业来讲更是一个管理理念,虽然市面上的软件开发厂商多如牛毛,但是实际上ERP管理系统仅仅就只分为定制化产品和标准化产品,企业要根据自身实际情况,比如:企业规模、使用人数、资金预算、企业文化、企业制度等等去合理选择适合自己的ERP系统类型。 那么如何选择呢?首先就要在ERP管理系统选型之前,去软件开发厂商那边做大量的咨询,一家的软件开发厂商也许会有水分,但是如果是5、6家开发厂商去进行咨询,一定会将水分减轻到最低,一个ERP系统的实施成功与否,有一半的关键因素是花费在资讯规划,流程优化等的咨询建议上的。
二、立足流程优化,回归量体裁衣企业实施ERP管理系统都是为了一件事,那就是为了利用ERP管理系统去优化公司的内部和外部的业务流程,也就是说是去针对现有的业务流程去进行优化,所以引入ERP管理系统不是为了去推翻原有的管理模式和业务流程,而是去在原有的基础上去更近一步,当想法发生转变的时候,就很容易去进行企业业务流程的优化实施了。
所以实施ERP管理系统的第二个关键因素是流程和结构等方面上的优化,,但是有很大部分的企业对这有错误的认知,他们将所有的现有工作业务流程完全照搬到ERP管理系统中,并且认为这样就可以了,这是非常之多企业的一个通病,只重视最终的结果,而不在意完成的形式,从这里开始企业在实施ERP管理系统时,就会陷入各种误区,最终导致效果不佳,甚至失败。
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