制造行业对于ERP管理系统的选型可以分为以下几个步骤：
1：分析自身企业的具体情况，筛选系统功能
在erp管理系统的选型之前，一定要分析自己企业的具体情况，找出哪些功能是一定会用到的，哪些功能可有可无，哪些功能没有必要
2：流程对比
将自身的业务管理流程等跟ERP管理系统的业务管理流程进行对比，确定二者之间的差异，取长补短，优化自身流程或者改变ERP管理系统流程。
3：选择性价比较高的ERP管理系统虽说市面上的ERP系统开发商也比较多，竞争激烈，价格也就相对透明，但是对部分软件开发商来说，还是有一部分差异的，比如免费的维护周期有长有短，维护到其后的续费价格有高有低等等原因都是需要企业考虑进去的。
制造行业引入ERP管理系统所要面临的挑战面对以往单纯传统的业务流程管理模式及方法，在现在这个信息时代已经满足不了制造企业的管理需求了，制造企业只有紧跟信息时代潮流，引入ERP管理系统，才能更好地帮助企业解决一些依靠传统管理模式解决不了的问题。
但是制造企业引入ERP管理系统也不是能够一蹴而就的，这期间会遇到很多的问题和风险，比如：
信息化的传递方式不能被企业员工所接受大多数员工都适应了以往依靠口头或者纸质单据的信息传递方式，当ERP管理系统要求员工使用更加信息化的传递交流方式时，一定会遇到不小的推行阻力，但是这是必须要完成的一次管理变革，因为ERP管理系统的信息化交流方式能够更加准确的传递业务信息，并且能够将责任明确到人，便于领导层方面的直接管理。
企业老员工经验主义与信息化生产管理的碰撞ERP管理系统作为一个新事物被引入到一线员工当中时，是一定会不为员工所理解的，因为大多数的制造企业员工在本企业的工作时间都会很久，对于企业的业务流程非常的了解，所以难免员工在生产制造中会更加相信自身对于业务项目的经验。
而当企业将生产制造等业务模式流程与ERP管理系统相融合时，ERP管理系统就会根据各种数据得出一些结论或是生产制造流程，当这些由ERP管理系统所输出的方案与老员工的经验产生出入时，员工会更加信任自己，这也就导致了，员工可能不会按照ERP管理系统的业务进度进行工作。
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