生产行业绩效考核系统 通过生产管理系统软件对生产过程中员工的绩效进行考核、测量、评估，包括对行为和结果进行考核、测量、评估来实现企业对员工绩效的管理。在绩效的考核中，它的对象是一个具体的绩效考核的项目，而不是企业的部门或者是企业的员工个人。在考核生产管理系统的过程中对质量方面的考核、成本的考核、产量方面的考核等等，不是对对整体的考核，在企业生产人员的考核当中，我们需要评估出员工的出勤率、协作能力、工作完成能力、创新能力为考核的指标，而不是这些行为项目考核的综合。
生产管理系统的应用，使得对企业员工的绩效考核有了更为系统的管理之外，在其核心的功能上也表现了它的价值。
对于销售部门的产品出入安排，通过生产管理系统做到了系统化管理，预防了由于库存不足造成的影响。生产管理系统的功能还包括了生产订单、物料需求、生产计划、品质管理等方面的需求。
对于企业来说，生产管理系统的核心作用在于合理的 more...
CRM系统助力制造企业精益生产 CRM与精益生产
在传统的认识当中，CRM的主要功能集中于三方面：首先是对客户资料的收集、整理和过滤，以便从中挖掘出最能贡献利润的关键客户。其次体现在前端的销售“漏斗”过程，通过对各种销售线索和商机的管理及跟踪，逐步明确落单情况。最后是对客户的售后服务过程，根据系统提供的客户资料和购买历史等信息，为客户提供满意的服务。
这种看法没有错，只是忽略了CRM系统对提高制造型企业在生产计划、计划排程和库存备料等方面的潜在作用。
首先，CRM系统可以使生产计划更准确。
生产计划的准确性与销售预测的准确性是“绑定”的。销售预测不准确，生产计划也随之陷入“朝令夕改”的窘境。
由于销售过程的复杂性和不确定性，一般企业很难达到“中长期预测正确，短期预测准确”的预测水平。生产部门也无法根据中长预测合理安排产能，更造 more...
生产制造业ERP实施过程中的利与讳 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
中小企业在尤其是生产制造业ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是生产制造业ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。调查发现，绝大部分企业在ERP实施过程中不使用标准流程和标准功能，不是产品问题，而是企业中的业务部门站在本部门的角度，希望ERP系统能尽可能和当前的手工操作一致，而不愿意改变当前的业务操作模式。 很多企业实施的ERP项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正 more...
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