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企业如何“精益生产”
国内实际情况,盲目照搬国外成功经验给我们带来的教训实在是太多,也太深刻了。     推行精益生产方式,相对而言,在生产现场比较容易迅速获得效果,许多企业导入精益生产方式后,都曾经取得过阶段性成果,然而如果与现场相关的各部门的管理人员在思想上没有转变,行动上无配合,则效果有限,且难于持久。    ..

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生产行业绩效考核系统

作者:佚名  来源:网络

  通过生产管理系统软件对生产过程中员工的绩效进行考核、测量、评估,包括对行为和结果进行考核、测量、评估来实现企业对员工绩效的管理。在绩效的考核中,它的对象是一个具体的绩效考核的项目,而不是企业的部门或者是企业的员工个人。在考核生产管理系统的过程中对质量方面的考核、成本的考核、产量方面的考核等等,不是对对整体的考核,在企业生产人员的考核当中,我们需要评估出员工的出勤率、协作能力、工作完成能力、创新能力为考核的指标,而不是这些行为项目考核的综合。

  生产管理系统的应用,使得对企业员工的绩效考核有了更为系统的管理之外,在其核心的功能上也表现了它的价值。

  对于销售部门的产品出入安排,通过生产管理系统做到了系统化管理,预防了由于库存不足造成的影响。生产管理系统的功能还包括了生产订单、物料需求、生产计划、品质管理等方面的需求。

  对于企业来说,生产管理系统的核心作用在于合理的安排生产,保障企业按时完成生产订单的任务,科学化的管理,解决生产制造中的问题。

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