客户生命期就是指从一个客户刚开始对公司开展掌握或公司对某一客户开展开发设计，到客户与公司的业务流程关联彻底停止且与之有关的各种各样事项彻底处理完毕的这段时间。客户生命期一般可分成四个环节：观察期、增长期、稳定型、衰退阶段。
观察期是汽车制造业客户管理系统的孕育期，公司与客户还处在相互了解、掌握、调查的环节，并开展着旁敲侧击的买卖。在这里一环节，公司所应对的大多数是潜在性客户，或者一些零星的小规模纳税人客户。观察期的关键每日任务是吸引住客户，创建客户关联，公司一般可采用宣传推广、物质鼓励等方法吸引住客户。
增长期客户与公司关联处在升高环节，彼此慢慢获得信赖一致，处在这一环节的客户早已是公司的实际客户，她们的选购满意度早已较高，另外，公司对客户管理系统的资金投入已不提升，客户刚开始为公司出示盈利，且呈提高发展趋势。这一环节营销战略的关键目地是使客户大量地可用本公司的商品或服务项目，充足发掘目前客户的发展潜力，出示交叉销售和增加量市场销售获得更大的权益。增长期的关键每日任务是吸引客户，提高客户使用价值并提升与客户中间的桥梁关联，提升客户享有率。
稳定型是汽车制造业客户管理系统的成熟，彼此互相忠实、信任。在这里一环节，公司的资金投入较少，客户为公司作出很大奉献，是客户管理系统中的生命期中公司盈利的金子阶段，因而公司要尽可能增加稳定型的時间，对于不一样客户的特性执行公司的客户满意度方案，以维持较高的营运能力。稳定型的关键每日任务是提升客户满意率，尽可能保持稳定型的长短，维持长期性平稳的盈利来源于。
衰退阶段关键特点主要表现为客户选购意向降低，客户一方或客企彼此刚开始考虑到完毕关联并另觅合作方。衰退阶段的关键每日任务是发觉客户衰落征兆，分辨客户关联是不是非常值得维护保养，采用修复对策或停止对策。
客户管理系统生命期管理的必要性：客户管理系统生命期管理便是公司对于客户在客户生命期的不一样环节的特性开展合理的管理，以做到客户使用价值利润最大化的总体目标。处于猛烈市场竞争的市场环境中的公司务必最先对客户开展统计分析、剖析和细分化，随后对不一样的客户开展比较有限資源的提升配备。
仅有那样，公司才可以依据客户的不一样特性开展有目的性的营销推广，获得、扩张和维持高使用价值的客户群，合理地控制成本，吸引住和塑造发展潜力很大的客户群，它是客户细分化的最后目地。在确立的企业战略运营模式引导下，客户管理系统中的客户细分化能够依据客户的使用价值、要求和喜好等综合性要素对客户开展归类，并出示有目的性的商品和营销策划方案，它是汽车制造业客户管理系统生命期管理的基本。 |
