中国中小型制造业拥有 较强的个性化。最先，她们的管理力量薄弱，非常是中小型私人企业，有的还保存着浓厚的家族式企业的印痕。次之，她们大多数处在全产业链中下游，资产少、经营规模小、在销售市场上处在劣势，易受销售市场起伏的危害。再度，为融入环境因素的转变，业务流程形状灵便变化多端，带来管理很大的挑戰。最终，从业者的能力素质不高，非常是农村基层职工的文化水平比较有限，流通性强。这种特性决策了在大中小型制造企业要想取得成功执行ERP系统就不可以机械设备的搞“拿来主义”，想要在充足调查的基本上辨证施治。从总体上，要搞好下列好多个关键环节的把控：
一、加强ERP系统团队的团队执行力
在公司里要有一个有声望、懂业务流程、了解公司管理的管理层做为ERP系统团队的党的领导核心，它是大伙儿的的共识。但仅有这一还不可以确保新项目中各种各样各项政策的贯彻执行。在中小型企业里，更要注重团队执行力。只有团队执行力高的新项目精英团队才可以质保按量的进行工作中。如何提高新项目执行力？除开要有一个才德兼备的领导干部外，也要具备可行性分析的方案和立即有效沟通。中小型企业工作中的进行通常是伴随着销售市场的转变而转变，目的性差。
因此在执行ERP系统的全过程中，一定要有一个大小融合的翻转方案。方案要科学规范、具有可行性分析。有时候执行工作人员只凭工作经验或只掌握公司一部分状况就作出了工作规划，导致方案不可以具体指导具体工作中，随便推迟变更方案。那样不仅不利于执行工作中的权威性，还会继续使执行工作中长期性的推迟下来，产生执行成本费的快速升降，团队执行力受到非常大影响。此外也要维持团队立即有效沟通，那样能够统一思想、统一认识，促进执行工作中立即合理的推动。可以说在中小型企业里团队执行力是新项目成功与失败的压根。
二、抓基本、清核心理念，学习培训优先
中小型企业的本身标准和员工素质良莠不齐，这就规定执行工作人员不可以依照一切正常的学习培训构思来解决中小型企业。而应依据中小型企业具体情况，內容上偏重于基础培训和核心理念学习培训，時间上优先学习培训或交叉学习培训，使学习培训ERP系统、运用ERP系统的气氛在公司里构建起來。团队创立后，依据公司的具体情况，要在新项目起动交流会上融合公司管理特性将入手ERP系统对本公司起的功效和实际意义从入门到精通的开展解读，使全体成员都可以发自肺腑的适用ERP系统新项目，大力开展执行工作中，并回应大家对ERP系统的错误观点和焦虑心理状态。在需求调研后，可有目的性的对农村基层实际操作工作人员进行电子计算机基本知识和ERP系统基本知识的学习培训，对管理层开展ERP系统的核心理念学习培训，将她们对ERP系统的了解统一到恰当的了解上去。 |
