引进ERP软件后，全部餐饮业的经营全过程就产生了一个集成化系统，在这个系统内因为信息共享而变成一个高宽比互动交流的统一体，并从而造成协作效应，相互做到提高产量的目地。比如，根据ERP软件，购置单位可依据商品销售（具体的和预估的）信息内容和目前的库存量状况来分配原料的购置，按需购买，使库存量维持较适度性，降低资产库存积压。下边解读一下餐饮业ERP软件型号选择标准：
1、可用第一。
餐饮业ERP软件有别于一般的产品，它不但必须繁杂的执行与配备，并且一旦运用难以拆换(拆换成本费很高)，对业务流程会造成长期性、长远的危害。因而，软件挑选时要将可接受性放到主要部位。最先，ERP软件要考虑公司目前业务流程运行的必须，不可以跨越目前市场拓展环节，眼高手低。次之，要能合乎公司将来一定阶段内市场拓展的必须，有一定的可扩展性。因而，要从公司发展战略考虑，提升工作流程，明确重要作用要求及其改进的总体目标和发展前景，随后再对软件开展评定和挑选。在这些方面，公司要避免深陷2个错误观念：一是鼠目寸光，仅限对目前业务流程的数字化，欠缺总体规划和创新性，造成 所挑选软件不可以考虑公司持续发展趋势的必须而迫不得已拆换。二是要防止“贪大求洋”。
2、考虑到总体有着成本费。
餐饮业ERP软件的安裝、执行、维护保养和二次开发都很繁杂，必须公司投入很多的人力资源、物力资源和资金。因此，ERP软件的成本费关键由下列一部分构成：ERP软件花费、第三方软件花费、开发环境花费、软件系统执行花费、资询花费、工程监理花费等。除此之外，与系统执行息息相关的花费将会还包含选购PC、网络服务器、复印机与计算机设备等硬件配置商品，及其实际操作系统和数据库查询商品的花费、工作人员培训费及其许多 无形中的别的暗含成本费，如参加项目实施的工作人员的花费、给业务流程产生的损害、系统执行之后的经营维护保养、升級花费等。因此，务必系统地考虑到总体有着成本费。
3、服务项目挑选十分关键。
IT运用是一项高危、高科技含量的工作中，沒有丰富多彩项目实施亲身经历的人难以合理掌握全部新项目的推动并合理防范风险，假如公司自身探求，很可能深陷“IT陷泥”。实际上，大部分套服管理软件都必须开展安裝配备和调节安裝，大部分公司都必须第三方技术专业IT运用咨询管理公司的协助。IT服务商的服务项目內容一般包含IT发展战略设计方案、工作流程设计方案、功能设计与要求设计方案、软件挑选与系统执行等。IT运用系统的执行不仅有较强的软件情况，也要熟练智能化管理基础理论与操作实务、了解制造行业管理方式。而结合实际，系统生产商一般专于商品与技术性，而疏忽管理，而公司自主执行又通常会由于內部的阻碍、免不了限于传统式管理方式和习惯性逻辑思维而重重困难。做为第三方的咨询管理公司可合理融洽机构玎运用系统的执行，协助公司完成IT运用的预期效果。
我们在正确认识ERP软件的极大优点的另外，也必须认清执行餐饮业ERP软件存有的风险性；最先，执行ERP软件的成本费较高，其成本费关键由选购ERP软件、重设合适软件运行的硬件配置、聘用服务提供商或服务项目工作人员、进行员工技能培训等几一部分组成，耗用成本费颇丰；次之，假如在执行时出現出错，将会造成全部公司平时经营的低效能，乃至出現偏瘫的状况；最终，因为餐饮业工作人员自身素养的限定，在执行ERP时，有可能遭受来源于内部员工的摩擦阻力。 |
