ERP系统是将优秀的管理观念用信息化管理的服务平台主要表现出去，它在公司的执行全过程不仅是信息化管理更新改造全过程，更关键的是公司管理观念转型的全过程。ERP系统的运用给公司产生的是管理上的规范性、规范化。一样，中小型企业ERP系统的成本费系统也不是只是滞留在可以进行电子计算机的成本费纪录、存档等传统式每日任务，大量的围绕于ERP系统成本费管理中的实际上是管理财务会计的标准和观念。
ERP系统到底有什么难题呢？就现阶段中国ERP系统而言，最先从ERP系统软件本身看，存有着一些不成熟风险性。其一，作用易用性不够；一切软件务必具备易用性，但是70%之上的ERP系统，沒有做到软件的预订总体目标。因而，走向市场的ERP系统软件免不了存在先天发育不足。其二，软件本身缺点过多。照理说，ERP系统的資源方案管理软件，务必历经运用考评和认证试验，可是，在我国却仍未建立完善的市场准入制度品质核查体制。因而，一些ERP系统软件进到销售市场还存在显著的缺点。
其次从系统层面看来，它的运行风险性会让公司觉得疑惑，其较高失误率会让领导者在ERP系统项目投资上很迷茫。在这里例举ERP系统的好多个危害性：第一，公司没法对套服软件包开展很大水平的顾客化更新改造，使之符合实际企业经营特性。第二，公司欠缺充足時间开展工作流程资产重组。第三，软件系统的可器重性较弱。第四，软件系统不一定能创建在最优秀的技术性服务平台上。殊不知，据统计数据显示信息，在我国公司对管理软件的年需要量应在200亿人民币之上，在我国有着巨大的ERP系统潜在性销售市场，因此提高ERP系统的运行品质会让其在中国销售市场上占有一个关键的主导性。
最终从软件环境看，它的系统存有着比较严重的运作期风险性。ERP系统进到运作期，并并不是投资风险的解决，只是投资风险的重中之重迁移和持续。成千上万实例说明，约一半左右的新项目会在执行中小产。总的来说的ERP系统风险性，怎样才能成功运行ERP系统，使其减少风险性呢？而重中之重是搭建公司执行ERP系统信息化管理的风险性管理对策管理体系，下边例举一些实际实施规划以仅供参考：第一，积极主动筹集ERP系统的实施规划；第二，严控ERP系统的执行进展；第三，勤奋提高公司领导干部的专业能力；第四，充分运用ERP系统中网络信息中心的核心区作用； |
