公司内控制度是以技术专业管理规章制度为基本，以规避风险、合理管控为目地，根据多方位创建过程管理管理体系、叙述重要基准点和以步骤方式形象化表述生产运营业务流程全过程而产生的管理标准。
公司内控制度包含下列五个因素：
1、內部自然环境
內部自然环境是公司执行内控制度的基本，一般包含管理体制、组织机构及责任分派、内部控制审计、人力资源管理现行政策、公司文化、企业社会责任等。
2、风险评价
风险评价是公司立即鉴别、系统剖析生产经营中与完成内控制度总体目标有关的风险性，有效明确风险性解决对策。
3、操纵主题活动
操纵主题活动是公司依据风险评价結果，选用相对的控制方法，将风险管控在可承受度以内。
4、信息内容与沟通交流
信息内容与沟通交流是公司立即、精确地搜集、传送与内控制度有关的信息内容，保证信息内容在企业内部、公司与外界中间开展有效的沟通。
5、内部监督
内部监督是公司对内控制度创建与执行状况开展监督管理，包含日常监督定期检查专项整治，为此点评内控制度的实效性，对于发觉的内控制度缺点，立即加以改进。
内控制度内部控制的总体目标基础包含了企业运营主题活动的所有内容，而ERP系统做为信息内容系统，是为公司经营目标服务项目的。ERP系统执行前规定相关机构再次设计方案和改善其工作流程，开展业务流程流程优化，重塑后的步骤变成机构务必遵照的相互规范。流程优化的设计过程中，反映合理操纵和高效率配备公司資源的信息化管理优点。
另外，线上ERP系统对物资供应管理工作中出示了确保。管理层可以立即操控库存商品的进库与出入库状况，另外依据货品状况开展资产分配，有利于确保财产安全与货品安全性。对库存商品品质与价钱等开展即时共享资源，给加强财产管理工作中产生了良好条件。按时汇总与账实核查是开展物资供应管理工作中的关键对策，将要商品财产与财务信息相较为，开展核查，进而确保帐实相符合，推动了商品财产的一致性与安全系数。
ERP系统能对公司中的各类财产完成多层次的归纳、统计分析、剖析，出示出库存商品的品质、成本费、总数等各个方面的信息内容。尤其是在销售市场存有很大起伏的状况下，可以依据销售市场的趋势分析，为公司高层住宅出示出运营管理决策的基本与根据。 |
