1、ERP管理系统产品+少量的定制和实施
在实际的应用案例中，这种情况是最多的，由于厂商的ERP管理系统产品部分功能不能满足用户的需要，导致ERP管理系统项目需要一定程度的个性化定制开发，有的是在实施ERP管理系统之前就明确需要的，也有的是ERP管理系统在上线使用一段时间后陆续提出的。这类ERP管理系统项目的实施难度主要取决于个性化需求的多少，以及厂商产品自身的灵活性和扩展能力。
2、包含了大量定制开发的ERP管理系统项目
一些用户喜欢将很多要求都放在ERP管理系统中，用户自身对ERP管理系统的要求也比较明确（虽然存在不合理的需求），这类ERP管理系统项目的要求一般都远远超出了厂商产品的范围，厂商已有标准化功能占的比重比较小，如其说是ERP管理系统项目，还不如说是完全依据用户需求的软件定制开发项目。这类用户的单位规模一般比较大、具有一定的实力，自身有IT部门和较强的信息化方面的经验，厂商的技术能力和软件定制开发方面的经验决定项目的实施效果。这类ERP管理系统项目的实施难度是最大的，对ERP管理系统的使用也是最深入的，效果一般也都比较好，当然ERP管理系统项目失败的也不在少数。
3、简单的对ERP管理系统产品的使用
一些对自身需求不清晰的用户，或是对ERP管理系统使用要求不高的用户，在实施ERP管理系统前没有很好的确定自身的需求和目标，而是直接的去选择ERP管理系统产品，安装完产品和培训后也没有相应的推广措施，直接任凭单位的人员去使用。这种模式应该是最简单的，投入成本也是最低的（当然也容易就陷入价格选型误区），但使用效果是最差的，ERP管理系统行业中很多应用率低的ERP管理系统项目都是这种类型。
没有结合自身的管理需求来选择ERP管理系统产品，缺乏个性化的实施是这种模式的最大问题。因此厂商需要在后期对用户进行跟踪和合理的引导，以期实现对ERP管理系统的逐步深入应用。
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