1、如何构建适合自己的ERP管理系统—把握好需求与预算
很多企业决策者在选购ERP管理系统办公系统时，往往在系统功能需求和资金预算之间难以抉择。笔者认为解决需求与预算的矛盾的正确做法应该是，在需求的评估上必须以主要业务为判断标准，果断放弃非核心功能需求，切勿因为求多求全，增加一些不太必要的ERP管理系统功能，从而导致较大的程度超过预算水平。事实上，一些不实用的功能往往增加的不只是原有软件的基础成本，如：硬件环境成本，实施人员的时间成本、培训成本、以及将来的维护成本、服务成本以及数据迁移成本都可能随之增加，同时对系统实施周期和应用也有一定的影响。所有企业切勿在ERP管理系统选型的问题上贪大求全，需要控制好需求与预算之间的问题，控制好项目的重点需求、实施周期、进度和质量。
企业构建适合自己的ERP管理系统系统，不仅仅是简单的产品购买、安装和培训，包括了ERP管理系统需求规划、ERP管理系统的产品和服务选型、ERP管理系统系统的实施（有的实施包含了个性化的定制开发）、ERP管理系统应用的深化等过程，也是一个长期的过程。企业ERP管理系统信息化是一个重要的大事，需要企业有组织、有计划、有步骤的去实现。
2、构建适合自己的ERP管理系统系统—考虑多系统的集成
很多企业在着手上马ERP管理系统系统之前，可能已拥有诸如ERP、CRM等其他业务管理系统（或后续需要构建）。这就涉及到ERP管理系统与原有系统的数据交换，与原有业务系统的集成和接口开发工作、以及将来与其他子系统对接等工作问题，所以ERP管理系统系统能否与其他系统实现集成与整合成为一个重要因素，也是对ERP管理系统系统技术与架构的考验。
3、构建适合自己的ERP管理系统系统--瞄准重点需求
ERP管理系统的本质就是依靠先进的ERP管理系统技术平台，通过核心功能模块的配置，根据需要结合ERP管理系统二次开发最大程度的解决企业业务和管理上的问题，尽可能解决企业员工办公中的各种问题，因此其在本质上是为企业管理服务的。实施ERP管理系统的根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实现对管理的提升、业务的改善。
个人办公、文件交换、公文收发、文档管理与信息发布、财务审批、采购管理、客户关系管理、人力资源管理、行政事务管理、资产管理、考勤管理、档案管理、电子邮件等。在实施上优先以产品化的功能满足用户需求，但由于用户需求多样性，产品化功能不能满足不同用户的所有需求，承元软件产品作为国内典型的平台化ERP管理系统，基于先进和成熟的软件平台，可以提供快速、低成本和高质量的个性化二次开发服务，以需求为导向的服务模式可以满足用户对ERP管理系统深入应用的需要。
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