1、不必凭印像做决定
当企业在评定ERP系统时，假如怀着要找一套与现阶段工作彻底相符合的系统的心理状态，那麼不仅丧失执行ERP系统的实际意义，事实上也不太可能。如前所述，使用人务必谦虚接受更强的流程、作法及其管理体制。可是一些ERP系统软件生产商，依靠优良的包装设计及推销技巧，导向顾客将评定权重值放到实际上并并不是真实关键的要素上，这时假如使用人在评比前并沒有制订出合适自身的评定规范时，就非常容易迷途，最终拘泥于以印像成绩做取舍，結果可能是挑到最擅于包裝、而不是最合适自身的软件执行生产商及ERP系统。
2、不能用旧习惯评定新系统
实际操作方面的系统使用人一般会趋向于以往实际操作习惯性来检测新系统，并且非常容易被绚丽的软件页面及其浮夸的市场销售语句所蒙蔽。可是针对总体流程、管理、科学方法论等构架性的难题，反倒不易作出分辨，因此这些方面就会有赖领导阶层，尤其是管理层，在型号选择时的充足参加。
3、不必从表层分辨某系统有木有某作用
评定ERP系统之流程易用性，最好是能通过具体数据信息仿真模拟去认证，也就是说，最好是能挑选企业觉得关键、独特的流程，以具体数据信息样版材料，去检测该ERP系统。许多ERP系统都声称有一些作用，但內容的深层及深度广度却有天差地别，因而务必以论证的方式 检测ERP系统的各类作用。ERP系统对特殊流程或作用的设计方案方法会危害具体工作的高效率，乃至結果。不可以光凭有或沒有一些作用去评定一个ERP系统。
4、要掌握软件生产商对ERP系统的把握度
ERP系统是一定必须改动或订制的，因而，生产商对该ERP系统的把握度也是评定的重中之重之一。一般而言，产品研发与市场销售是同一企业时，把握度较高；若为代理商或子公司特性，则把握度较低。大家还要留意某些实施顾问的工作能力，包括制造行业工作经验及对该ERP系统的掌握水平。 |
