HR系统是一个公司管控业绩考核的强有力的确保，应对一个好的初心，公司在型号选择的情况下到底是挑选协调能力更强的HR系统型号选择计划方案還是更为的重视HR系统兼容模式更强的型号选择计划方案，是一个摆放在大家眼前的难题。因而处理此难题也可以合理的推动企业技术创新的非凡发展趋势。
1、大家应当剖析危害大家公司挑选HR系统计划方案的企业使命或是是信息化管理发展战略状况。
我们可以给公司的信息化管理发展战略分为主导性的发展战略和目的性的发展战略。
主导性发展战略的规定每个软件中间的依靠水平并不是很高，全面性的实际效果是公司信息化规划的一个基础的总体目标，在这里一点上这种公司将把HR系统的型号选择放到公司信息化规划那样的一个大的背景图之中，因而ERP生产商大量的担负了HR系统信息化规划的每日任务。
另一方面一个公司在信息化管理的基本建设路面上，由于早期的累积不足，目的性的开展信息化管理的发展战略，而求做到一个好的实际效果，那样的公司更为的重视协调能力，在这里一点上专业的从业SOA的一些生产商变得重要，针对每个的阶段的信息化管理开展分布式系统的组成，最后促使信息化管理的的全过程来到健全的水平，这中信息化管理的全过程将会艰辛，由于要照料到每一个业务流程控制模块的自觉性，专业能力，假如您的公司是那样的初心，我觉得在信息化管理的战略上肯定是一个目的性的发展战略。
2、讲依据您的公司从业哪些的制造行业。
制造行业的特点是HR系统型号选择的首要条件，假如您的公司针对全部经营的全过程规定性较高，涉及公司生产制造的重要环节，购置、生产制造、市场销售、会计、人力资源管理及其别的重要环节中间一环扣一环，相近因此加工制造业等无论是从业哪一方面的生产制造，每一个阶段的相互配合是这种制造行业的独特的特性，因而这种制造行业的HR系统型号选择关键還是兼容模式更为的关键一些。
在另一方面，也有一些制造行业针对重要环节相互配合的规定并不是很高，相对性而言针对所出示的商品和服务项目有更为的关键的规定，由于应对的消费者的规定变化多端因而这种公司没办法制订一个固定不动的信息化管理的方式，全部的系统的信息化管理高效率不取决于相互配合有多密不可分，只是更为的灵便，在这里一点上我觉得HR系统的型号选择更应当侧重于协调能力。
3、您的公司究竟是否确实必须人力资源管理发展战略。
这不是说人力资源管理无关紧要，事实上这一点是让公司对每个控制模块开展一个细心的分辨和剖析，由于在一些公司，生产制造、生产制造、市场销售、会计等业务流程控制模块中间的紧密性要远远地高过别的控制模块，且一般来说，这种控制模块的工作流程具备较高的可靠性，因而更注重控制模块中间的集成化。而人力资源管理大量是一项常规化的工作中，以便确保关键控制模块的作用和信息化管理的高效率，因而在应对这一点处时，能够兼具人力资源管理发展战略，采用兼容模式不错的型号选择计划方案。 |
