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在线企业资源计划系统专题

ERP系统实施的风险是什么

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明显的缺陷。再者从系统方面来看,它的运作风险会让企业感到困惑,其较高失败率会让决策者在ERP投资上很迷茫。在这列举ERP的几个风险性:第一,企业无法对套装软件包进行较大程度的客户化改造,使之完全符合企业运营特点。第二,企业缺乏足够时间进行业..

ERP管理系统具体实施规划

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持企业合理、系统地管理经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益。下面列举一些ERP管理系统具体实施规划以供参考:第一, 积极筹措ERP管理系统的实施规划;第二, 严格控制ERP管理系统的实施进度;..

 

在线企业资源计划系统:中小企业ERP软件实施目标

作者:佚名  来源:网络
导读:在线企业资源计划系统专题:中小企业ERP软件实施目标:统的开发量,缩短业务系统的开发周期。 (3)框架应该提供一套创建新业务的模板,以供系统的二次开发时使用。 (4)系统在构架时应该是多层的,层与层之间的影响应降到最小。例如,修改数据库时应尽量减少对业务逻辑层的影响。 (5)以业务模块作为基本单元,一个基本单元内部的调整和,在线企业资源计划系统专题,免费企业资源计划系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
中小企业ERP软件应该是一个开放体系,可以方便地与多种管理软件进行集成,允许各系统分工协作,保证ERP成功实施。为此,我们设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下:

 (1)框架提供业务模块问信息流向的动态控制,以更好地支持、业务流程重组。
 (2)框架将尽可能地集成像日志管理、通用报表、权限管 、通用业务逻辑类等公共模块,以尽量减少业务系统的开发量,缩短业务系统的开发周期。
 (3)框架应该提供一套创建新业务的模板,以供系统的二次开发时使用。
 (4)系统在构架时应该是多层的,层与层之间的影响应降到最小。例如,修改数据库时应尽量减少对业务逻辑层的影响。
 (5)以业务模块作为基本单元,一个基本单元内部的调整和优化应对其它单元带来尽量小的影响,单元间的资源调用以供应方和消费者的关系定义。
 (6)提供统一的功能接口标准,以确保系统良好的可扩展性,同时也使得与其它产品对接的难度降低。
 (7)框架将提供某种机制透明地实现系统在网络间的互访,并且保证信息传递的高效性和安全性。
 (8)建立一个信息中心,完成对消息和邮件的收集、转发和管理。

ERP系统作为一种特殊的管理工具,其应用渗透到企业管理各个环节,只有在一系列优质服务的支撑下,软件才能真正运转起来,要想取得良好的使用效果,软件厂商的服务质量至关重要。伟创软件以客户为中心,建立了一套从售前、售中到售后的标准服务流程,提供包括选型顾问、使用帮助、功能培训、故障排除、升级维护等全面的咨询与指导,通过一对一专属服务,客服、回访、监督3条专线,以及电话、传真、短信、EMAIL、网站等服务,及时响应客户需求,快速解决客户问题。并且通过文档、视频、远程、上门等相结合的全方位立体式培训体系,让客户能够快速上手。

扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费企业资源计划系统专题;在线企业资源计划系统专题;..统的开发量,缩短业务系统的开发周期。 (3)框架应该提供一套创建新业务的模板,以供系统的二次开发时使用。 (4)系统在构架时应该是多层的,层与层之间的影响应降到最小。例如,修改数据库时应尽量减少对业务逻辑层的影响。 (5)以业务模块作为基本单元,一个基本单元内部的调整和..


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