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国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企业信息化的重点在什么地方?实施前后的差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点，分清主次和自身的信息化症结之所在，进而为自己“量体选衣”，对竞..
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术含量高、创新性较强，技术处于国内领先水平。产品有潜在的、较大的市场容量和较强的市场竞争力，可以产生较好的经济效益和社会效益，并有望形成新兴产业。创新是企业发展的基实，环思深暗此道。多年来，环思不断进行人才创新，产品创新以及管理创新。环思技..
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在线企业资源计划系统：浅析关于企业ERP系统的一系列问题 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：在线企业资源计划系统专题：浅析关于企业ERP系统的一系列问题：软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新，给竞争日益激烈的中小企业管理软件市场带来了更多的变数。行业“魔咒”所为何来?近年来，国内企业圈里一直流行着“不上ERP等死，上ERP找死”的论调，将原来高高在上的ERP摔下了神坛。今年下半年，某国际品牌的“画皮门”事件更是炒得沸沸扬扬，进一步，在线企业资源计划系统专题，免费企业资源计划系统 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
进销存
设备管理
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同时对于一些看似能赚钱，但是实际上根本无法赚钱的订单，通过ERP系统的分析，就可以在接单之前避免这种损失。
管理软件在中国发展了20多年，从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统，从几台旧电脑到完整的企业网络，一切都在变，都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布，中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚，用友软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新，给竞争日益激烈的中小企业管理软件市场带来了更多的变数。
行业“魔咒”所为何来?
近年来，国内企业圈里一直流行着“不上ERP等死，上ERP找死”的论调，将原来高高在上的ERP摔下了神坛。今年下半年，某国际品牌的“画皮门”事件更是炒得沸沸扬扬，进一步消磨了企业实施信息化的耐心与信心。业内分析人士指出，中国企业的信息化已经从基础系统的采购和使用阶段，逐步向业务应用阶段跃升。信息化应用的复杂化增强了企业管理人员的工作难度，企业用户对服务提供商的要求越来越高，传统配套服务显然跟不上信息化的变化速度，导致信息化项目的失败。
统计数据表明，目前74%的中小企业信息化投入比例少于销售收入的1%，40%的企业正在或已经进行信息化改造，中小企业管理软件市场的拓展空间非常广阔。不少ERP企业包括国际厂商积极调整战略，广泛拓展渠道商以提升服务品质，开拓中低端市场。作为根植于本土的中国企业，用友软件对中小企业需求有着更为深入的理解。今年以来，在工信部发起的“中小企业健康成长计划”公益活动中，用友作为唯一的技术支持单位，先后为10万家中小企业提供免费体验服务，并在企业信息化前、中、后期持续跟进，全程助力中小企业健康成长，优质的服务受到各地中小企业的好评。
信息化需求向服务渐变
事实上，随着信息化的深入应用，企业用户开始愿意为服务付费，不像以前在厂商的引导被动接受服务，更多的企业需要服务提升信息化应用水平，从而改善经营状况，为企业带来收入。另一方面，ERP厂商身上也显示出从产品向服务逐渐偏移的迹象，近年来，管理软件行业的服务收入在整体ERP业绩中的比例一直在节节攀高。一份调查报告显示，2008年ERP服务收益占比的平均水平涨到了23%，由于服务质量的原因，一线厂商的这个数值更高，用友的服务收入甚至接近了30%。
通过ERP系统的分析，就可以在接单之前避免这种损失。
上ERP后的常见好处有以下这些：
1.各部门及时获知准确唯一的信息，实现企业扁平化管理；
2.优化企业的业务流程，提高企业管理水平；
3.缩短产品交期，提高客户服务水平；
4.降低成本，提高盈利能力；
5.使产品品质大幅度提高；
6.具有广告作用，提高自身企业形象；
7.培养出一批优秀的业务骨干和管理人员
8.增强企业核心竞争力；
9.使企业管理层和老板从繁重、琐碎的日常业务中彻底解放出来，从而把更多精力花在企业战略发展问题上，确保企业永保常青。
erp系统优势有哪些
1、整合性强：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
2、弹性大：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性
4、便利性：在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
5、提升管理绩效：ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
6、进组织间的互动关系：透过ERP系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
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