1.业务流程优化，减少产品研发周期时间
新药研究的资金投入花费一般达到上干万，花销時间不断近十年乃至更长，新药品科学研究周期时间越长，所花销的成本费也就会越多，假如项目风险管理不及时，所产生的损害是无法比拟的。项目管理系统融合新药研究全过程的特性，出示新项目项目生命周期管理方法，从新项目起动、方案、实行与监控器到结束，即时操控成本费用、時间、品质、資源、产品研发工作人员业绩考核等，严苛把控新项目实行，超过业务流程优化，合理减少产品研发周期时间。
2.业务流程联接，保持高宽比合作
在新药品研发新项目的上中下游，涉及到购置、生产制造、市场销售、会计及人事部门等不一样阶段，每一单位的合作高效率一样是取得成功产品研发的根本所在。项目管理系统将新项目与公司其他管理方法控制模块连通，高宽比联接购置、产品研发、销售市场、营销推广、会计、人事部门等不一样控制模块，确保信息内容数据信息即时传送，各单位高宽比合作沟通交流，保持以新项目为核心的一体化管理方法。
3.全自动预警信息，减少投资风险
新药品从产品研发、检测到发售是一个悠长且繁杂的全过程，面临众多不确定性要素，如药物可靠性、身体临床研究、销售市场环境破坏这些，这种不确定性的要素都将会给新项目产生风险性，造成資源过载、进展延迟时间、成本上升、品质不合格等难题产生。对于新项目周期时间不一样环节中的风险性，项目管理系统都能自动识别和分辨，根据高亮度异常现象并全自动预警信息提示客户风险性的产生，协助公司开展风险性的解决、缓解和避开对策的整体规划、追踪风险性解决的状况直到风险性消除。
4.动态性WBS，健全项目实施计划
在新药研究新项目全过程中，项目管理系统对新项目开展溶解以明确新项目的范畴、进展和花费是项目风险管理的主要总体目标。项目管理系统的WBS工作分解结构可把繁杂的产品研发新项目逐渐转化成一层一层的子每日任务，直至实际、确立才行。根据整体规划、資源方案、可交货成效、项目计划的制订，开展每一项实验担负的企业、需要的資源、時间的明确，产生一个完善且详尽的新药研究项目实施计划，从而促进新项目实行。
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