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     快消品行业在今天来看始终保持着很好的发展势头，从各大品牌的产品销量、收益上来看，快消品行业任然占据着市场稳定的一部分，作为人们生活中必需品，这是它的天然优势。但在，众多相似品牌相继出现且商业模式也越来越多元化的今天，很多知名品牌也面临着前所未有的挑战，正在试图寻找新的突破点，展开更广泛的战略合作。 

     中小企业在我国经济发展中具有重要地位，目前我国的中小企业数量多，地区分布广泛，行业分布跨度大。随着全球经济一体化的发展和电子商务的兴起，中小企业之间的竞争将越来越激烈。网络及电子商务的迅猛发展突破了时间、空间的局限性，给中小企业带来了更多的发展机会，同时也增大了企业之间的竞争强度。这就要求中小企业必须改变企业的经营管理模式，提高企业的运营效率。目前，我国中小企业的信息化水平还很低，相比国外企业，还只处于刚开始始用的阶段。随着技术发展，电脑操作及管理日趋简化，电脑知识日趋普及，同时市场经济快速多变，竞争激烈，企业采用电脑管理进货、库存、销售等诸多环节也已成为趋势及必然。

     快消品行业进销存管理系统选型成功的二个要素是：需求确定、目标合理。进销存系统，集采购、销售、库存管理和应收、应付款管理为一体，提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员等的管理，帮助企业处理日常的进销存业务，同时提供丰富的实时查询统计功能，帮助业务人员提高工作效率，帮助老板实时全面掌握公司业务，做出及时准确的业务决策。在很多领导眼里，并不是很着重信息化，经常会遇到领导问：上了这个系统，是不是就能把销量提高30%——这其实这是很难的。   

     因为在企业信息化的过程中，存在着诸多的结果知识和过程知识的转移，任何一个企业信息化系统在短期内，除了能帮助培养和转变员工观念外，收益一般为负。至于长期利益，则为效率的提高与成本的降低，同时更根本的一条是企业管理会产生根本性的变化，走上结构化的自我优化之路。因此，中小企业在保留灵活的弹性运作的前提下，既要加强内部培训，强化内部管理“系统化”程度，尽力降低管理的不确定性和随意性。最好的办法是将管理信息化，这样，不但可达到管理系统化的目的，而且可培训出执行力强复合性高的干部，一举多得。

     中小企业“麻雀虽小，五脏俱全”，其运营基本上包括了生产、供应、销售、财务、人事，甚至研发等。但限于规模，中小企业内部专业分工不细，一般一人“身兼数职”；内部管理水平由于中小企业最重“机动”弹性，要快速应对市场变化，对内部工作制度化、系统化程度不足，系统的精确度与完整性较差，管理方法受资深干部主观经验影响大；不同行业的企业之间，很难找到相同的运行规律，这些特点决定了中小企业信息化的难度。   

     因此，企业在选型时，对于软件厂商的产品，首先要考虑的是行业特征：企业是处于哪个行业？生产形式是离散式还是流程式？其次是企业特征：供应链中定位——供应商、配套厂商、渠道、零售？是集中式管理还是分布式管理？如果采用从针对大型企业的进销存软件延伸出的中小企业版本，有可能并不是很适用。 

     企业选择了一款进销存系统，实际上就是选择了一个长期合作的伙伴。毕竟，企业不能隔一段时间换一套系统。因此，企业选择的这个伙伴能不能在市场上生存下去，能不能为企业提供优质的服务，对切后续的运维、优化等的影响是非常大的。