传统的ERP的主要局限性如下:
一、环境适应性的局限
(1)企业外部环境变化。目前很多企业战略正从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。传统的ERP在实现联盟体战略(即实现企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的协同商务)时,遇到了不可逾越的鸿沟,不能灵活地支持供应链管理功能,不能实现企业与供应商、企业与分销商之问的信息集成以及不同软件之间的互操作。
(2)企业内部环境变化。传统ERP不能适应企业内部经营管理模式的变化,企业组织架构、经营管理模式的变化会导致原有的ERP系统需要重新开发或做较大的改进。造成投资浪费。
二、软件可扩展性的局限
因为传统ERP中各业务模块之间是非松耦合的关系,某一块业务功能升级将引发整个ERP产品的升级,某一业务模块的调整将对整个公司或集团的信息处理工作带来影响,如模块升级需要频繁停机安装和备份,甚至带来相关模块操作界面和流程的改变。
SOA在企业信息化应用中的优势:
1.减少成本和软件重用
利用现有的资源,将企业或者合作伙伴的有用资源改造成服务,并结合本企业和合作伙伴现有的服务,开发出功能更强大的服务,这样企业管理软件的开发就不用从头开始,大大缩短了开发周期,降低了开发成本,在最短的时间内,利用最少的成本,开发出需要的应用系统。
2.快速反应
能够在保持原有系统正常使用的前提下,从现有的服务中组合新的服务,缩短软件系统分析、设计、开发等所需的时间,对新需求做出快速的响应,满足企业业务多变的需求。
基于SOA的ERP的应用现状
各ERP厂商都在SOA的技术规范下建立了自己的SOA研发环境,都试图在SOA规范的基础上,增加和扩充属于自己的一些东西,并希望其成为行业内的事实标准,通过ERP内置研发平台,逐渐向企业其他应用渗透,这也是ERP技术发展趋势之一。通过SOA研发平台的迁移,ERP厂商们对原来紧密结合的业务模块进行重新定义,作为单独的产品来发布和升级,是否内置符合SOA标准的、支持多语言的研发平台,并且ERP任何应用模块都在这个平台上构建,现已成为区分ERP技术构架的分水岭。
没有肯定的答案,但可以相信的是,SOA必将对未来几年的ERP市场的格局带来深远影响。笔者期待更多的ERP厂商不断推进SOA架构标准化。
扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费无纸化办公系统专题;在线无纸化办公系统专题;..件之间的互操作。(2)企业内部环境变化。传统ERP不能适应企业内部经营管理模式的变化,企业组织架构、经营管理模式的变化会导致原有的ERP系统需要重新开发或做较大的改进。造成投资浪费。二、软件可扩展性的局限因为传统ERP中各业务模块之间是非松耦合的关系,某一块业务功能升级将引发整个ERP产品的升级,某..
|