当前，中国企业既要迎接世界经济的全球化，又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统，成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效管理系统的过程中，有些企业已经取得了一定的成功经验，但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效管理系统时，不能想当然地认为适合其他组织的绩效管理系统也一定适合自己的组织。
绩效管理系统的发展经历了一个历史演进的过程，在这一过程中绩效管理从最初侧重于结果管理逐步过渡到侧重于行为过程的管理，并最终将两者有机地结合起来与公司的长期发展战略融为一体。下列是系统简单的功能说明：
1、操作简单
系统界面简洁人性化，操作流程化，处处遵循“功能越复杂，操作越简单”的设计理念，追求操作无障碍，智能化，用户无需专业培训就可使用软件。
2、功能丰富
系统提供全过程考核监控，保存历史数据和考核细节，不仅能够实现绩效考核的在线打分，在线评议；还提供各种考核结果分析工具，为决策提供依据，并将考核结果与薪酬福利、职务升迁等挂钩，实现科学有效的人力资源管理。此外，系统还提供了奖金申请、信息反馈、绩效申诉、绩效面谈沟通、考核修正等功能，充分体现考核工作的公平、公正、合理。
3、实用性强
系统设计逻辑性强，符合大众的考核心理，系统提供多级考核管理，公司可根据不同的情况选择考核方式，系统提供简单模式和通用模式两种考核模式，简单模式适用于绩效考核管理的早期阶段，操作简单，实用性强，一般用于小范围内考核；通用模式适用于绩效考核管理比较复杂的单位，能够实现360度、270度、180度等不同角度的考核，通过种类、单位等设置实现多角度考核。
4、灵活开放
系统能够自定义考核要点、考核指标、权重等，选择不同类别的考核人，形成不同考核人对同一考核对象的多张考核表。通过修改考核要点、考核模板等，即可实现各种不同性质、不同规模的企事业单位不同类型的考核。
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绩效管理系统的发展经历了一个历史演进的过程，在这一过程中绩效管理从最初侧重于结果管理逐步过渡到侧重于行为过程的管理，并最终将两者有机地结合起来与公司..
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