第一、性能与功能——您的行业适合哪些ERP产品？哪些关键功能与性能是保持高效率、提高竞争力所不可或缺的？企业若足够明智，则会与在某个细分领域中有良好业绩的ERP供应商合作。 第二、成本与合同——考虑了直接和间接成本后，ERP系统可能是一项重大的资本和资源投资。系统成本是多少，在同类项目比较中，企业的（时间、资源、变更管理、培训）支出是多少？ 第三、企业风险——您的供应商是谁？他们是不是合格的合作伙伴？他们的从业年限是多久，这款应用程序在该市场的销售历史有多久？ 第四、技术与平台风险——关于核心技术的问题可就多了，比如数据库架构、交付模式，因为供应商当前和未来的云端服务对国内外业务是非常重要的。 第五、实施与支持风险——问题包括：由系统集成合作伙伴领导实施，还是由供应商直接领导？他们在您的行业里有无经验？实施期间和实施后的支持问题也不容含糊。 ERP系统是企业的核心。检测系统的成熟度与系统健康情况可评估系统价值，以及潜藏的风险，并考核企业的整体绩效。
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