这个基础打不好，再好的项目系统，也会给你的项目带来毁灭性的伤害。关于以下这五个问题，你有解决方案吗？ 一、思想改变不积极 项目系统，不是针对某个人的方便，而是针对的整个项目和团队。所以员工的思想改变不够积极，你选择的项目系统再强大，也很难在项目中发挥优势，反倒会起到打击员工积极性的坏作用。那么对项目系统的普及，就不仅仅是团队负责人一个人的事情了，必须照顾到团队中的每一员，以及每一员的工作内容。确保他们和他们的工作能跟项目系统有完美的匹配。这样，在项目中，就不会发生因为不喜欢新的工作方式，而工作携带，甚至故意搞破坏事情的发生了。 二、基础教学不及时 什么是基础教学呢？说的就是购买项目系统后，开发商对你的培训。不要小瞧这个环节，虽然都有说明书之类的参考，但怎么也比不过一个人手把手的带你操作一边来得更高效些。也不要过于高看自己的智商，越是自以为是，越容易在操作上犯下低级错误。这类问题的解决，有两个重点，一要明示开发商，必须来一场实战式的培训，二要警示自己的员工，不能对培训轻视。做到了，这个问题就被解决了，不管你用的什么项目系统，这都是可行的解决之法。 三、配合生硬不客观 项目上，之所以让项目系统介入，有时候就是会了解决人与人之间的矛盾。比如沟通时的情绪突变，而对工作的影响，还有对某件事物过于主观的判断，而对项目的耽误等。但有了项目系统，这种问题就会杜绝吗？肯定不会，因为人都是感情的动物嘛，谁知道下一秒，他会不会有情绪反复的异常呢？所以解决此类问题，一定要严把员工的专业素质和三观，对于不符合要求者，就淘汰。绝不能因为找不到人或者人员短缺，就高抬贵手，那样造成的悲剧会更大。 四、结果逃避不负责 项目系统是不会跟人去争辩的，所以即便有项目系统协助，有时候对于结果，到最后也会有扯皮推诿的情况发生。这类问题的发生，有两种可能，要么是你的项目系统功能不够完善有漏洞，要么你的管理不严谨有空子。所以解决的方法，就从这两种可能上下手，就可以做到万无一失了。对于项目系统的功能，就要跟开发商在桌面上讲清楚自己的需求，以免不匹配。而管理呢，就是项目内部的事情了，项目系统是不会主动起到管理员工的作用，这其间人还是主导。 五、问题堆积不处理 这是人的问题，不是项目系统的问题，但这类问题一旦堆积的时间久了，也就演变成了项目系统的问题。项目系统的功能，是需要通过人的操作来实现。当人不再去操作项目系统的时候，那么项目系统上所体现出的项目中的问题，就会被搁置，比如一个需要批复的申请等，只要一个环节被耽误，就是对整个流程造成影响。最好的解决方法是人为管理和奖惩制度，不要一味的依赖项目系统，当问题不再堆积时，系统的运行也就不会存在什么风险了。 综上，只要做好人为该有的基本付出后，这些问题都少一大半。虽然项目系统是为人服务的，但它被开发的初衷不也是人为决定的嘛。所以，问题的根源依然在人这里。
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