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在线分公司管理OA办公系统专题

绩效考核系统的实施

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广是非常重要的一步。选择进行试验的部门或分部时应考虑以下六个问题:(1)该部门的大小合适吗?(2)该部门的结构能代表其它部门吗?(3)该部门的功能可以推广吗?(4)该部门在政策上能接受吗?其他部门认为该部门是一个具有代表性的部门吗?(5)该..

绩效考核系统为企业管理绩效带来哪些帮助?

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候就会很麻烦,难以保证统计是否会出现错误,这对这些问题,绩效考核系统都有解决的方案,绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用。       企业绩效考核系统避免了员工因为打分产生的隔阂,每一个绩效考核..

 

在线分公司管理OA办公系统:绩效管理系统的战略目的

作者:佚名  来源:网络
导读:在线分公司管理OA办公系统专题:绩效管理系统的战略目的:反馈系统,从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。       但是,绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业,组织结构复杂,官僚现象相对较重。因此,对这样的企业,绩效管理有两个作用:一是提高整体绩效水平,通过建设性的绩效评估,不断提高个人的业绩能力;二是对员工进行甄选与区分,,在线分公司管理OA办公系统专题,免费分公司管理OA办公系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
               一般来说,优秀的绩效管理系统可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么,然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统,从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。
  
    但是,绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业,组织结构复杂,官僚现象相对较重。因此,对这样的企业,绩效管理有两个作用:一是提高整体绩效水平,通过建设性的绩效评估,不断提高个人的业绩能力;二是对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的人员。而在小型企业,管理趋于扁平,你干得好坏大家都看得见,因此,绩效管理的主要目的在于系统地保障业绩目标的实现。
  
    在管理咨询中我们发现,在几十人及一二百人的小企业建立完善的绩效管理系统的主要障碍来自以下三个方面:第一、小企业计划可控性差,年初制定的绩效目标,年底能否完成多凭运气。由于不确定因素太多,难以正确考核;第二、小企业人员构成简单,不像大企业员工之间有众多职务等级,大家都是一家人,使用绩效考核不太符合中国的传统理念;第三、小企业内部缺少规范化的管理流程,在这种情况下,员工自觉性和团队合作精神更为重要,如果给每个人制定严格的考核目标,经常会造成内部不团结。因此,小企业的绩效管理系统应该更灵活、更人性化。
扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费分公司管理OA办公系统专题;在线分公司管理OA办公系统专题;..反馈系统,从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。       但是,绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业,组织结构复杂,官僚现象相对较重。因此,对这样的企业,绩效管理有两个作用:一是提高整体绩效水平,通过建设性的绩效评估,不断提高个人的业绩能力;二是对员工进行甄选与区分,..


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