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在线企业资源计划系统专题

ERP系统执行的正确认知

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精准的数据信息,不误机会地采用必需的管理对策,使公司在不容乐观变化多端的全世界市场竞争自然环境下,站稳脚跟。大家常说管理便是管理决策,Gartner的初始参考文献里明确提出ERP系统务必具备图型剖析的作用,便是以便适用管理决策的必须。业务流..

ERP系统上线后面临哪些问题?

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反而提升了业务流程实际操作阶段;也有网络信息安全这些难题。1、某公司的ERP系统系统执行进行后交到IT单位维护保养,可是IT单位并不了解如何把企业管理总体目标列入系统中。比如,企业制订了新的市场销售和生产制造总体目标后,应当对ERP系统系统..

 

在线企业资源计划系统:ERP系统的特点和目标定位

作者:佚名  来源:网络
导读:在线企业资源计划系统专题:ERP系统的特点和目标定位:中即开始客户化。客户化必须要考虑,建议是在应用开始之后。随着ERP系统应用的深入,企业很多深层次的需求会不断涌现,这时候有必要进行功能上的增强,这个时候的客户化就是必须的了。但是无论如何,ERP系统是—个集成度很高的系统,客户化时的关联性、对相关模块的影响程度必须要考虑。同时,如果ERP系统已经与相,在线企业资源计划系统专题,免费企业资源计划系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
(1)客户化。
客户化历来是ERP系统实施很重要的话题。实施ERP系统的目的之一是利用ERP系统本身被赋予的管理精髓去提高企业的管理水平、规范或是优化流程。在项目实施中,在对系统没有清楚认识既开始ERP系统的客户化,很容易造成目标的转移。必须明白,实施ERP系统首先是一项管理工作而非技术工作;另外,必须了解清楚客户化的目的。
基于此,我们不认为在项目实施过程中即开始客户化。客户化必须要考虑,建议是在应用开始之后。随着ERP系统应用的深入,企业很多深层次的需求会不断涌现,这时候有必要进行功能上的增强,这个时候的客户化就是必须的了。但是无论如何,ERP系统是—个集成度很高的系统,客户化时的关联性、对相关模块的影响程度必须要考虑。同时,如果ERP系统已经与相关系统集成,对相关接口的影响也是必须要评估的。
(2)目标定位。
ERP系统概念在汽车行业普及已有很多年,概念性已不成问题。在为汽车行业实施ERP系统时,不防将企业目标定位高一些,给企业一些压力,给实施人员一些动力。很多企业在定义ERP系统实施目标时,目标定位都不很高。如实现数据共享、消除信息孤岛等目标也明确写在项目实施范围内。ERP系统是—个集成度很高、在企业应用范围很广的系统。系统应用后,这些目标必然实现。只有定义出更高的目标,ERP系统才能产生更多的效益。
(3)系统评估。
ERP系统上线后,企业应定期对系统的应用效果做出评估。如对库存水平评估、订单执行率评估、供应商交付能力评估等。定期评估不仅仅能检验系统的应用水平,也能促进企业管理能力的提升。而这一点被很多企业忽视。
扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费企业资源计划系统专题;在线企业资源计划系统专题;..中即开始客户化。客户化必须要考虑,建议是在应用开始之后。随着ERP系统应用的深入,企业很多深层次的需求会不断涌现,这时候有必要进行功能上的增强,这个时候的客户化就是必须的了。但是无论如何,ERP系统是—个集成度很高的系统,客户化时的关联性、对相关模块的影响程度必须要考虑。同时,如果ERP系统已经与相..


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