实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言，它是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。
着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高级管理层不了解ERP，就不要上 ERP“，可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程，真正落实两条金科玉律呢？选型的基本流程和注意事项
一、了解企业自身现状和需求原因
二、确定项目预算
三、各部门访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性
四、成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组
五、根据企业需求分析确定多家入选厂家
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一、了解企业自身现状和需求原因
二、确定项目预算
三、各部门访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性
四、成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组
五、根据企业需求分析确定多家入选厂家..
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