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在线企业资源计划系统专题

ERP系统对于销售管理有何作用?

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业务,降低用户体验,从而增加客户流失的风险成本。使用ERP系统,客户可以直接通过电话或电脑订购。在客户订货后,物流或销售人员只需向客户确认货物和数量,即可立即发货。在此过程中,背景将自动生成相应的库存数据、资金报告数据和销售报告数据。使用E..

ERP系统对于企业财务管理的帮助

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期中的物流和资本流动ERP系统实施过程是,从采购活动开始。根据物料需求计划采购部,采购,质检部门验收入库,输入库存系统后。这时,库存增加,而应付账款也增加(或减少现金)。通过ERP系统会计接口,生成会计凭证,ERP系统同时发布应付账款和库存..

 

在线企业资源计划系统:ERP系统的需求特点

作者:佚名  来源:网络
导读:在线企业资源计划系统专题:ERP系统的需求特点:不够的问题,企业没有对ERP系统的价值有正确的认识。很多厂商抱怨在实施过程中客户无休止的变更需求,对系统实施造成很大的阻力,同时造成实施方的成本不断上升,出现几乎没有利润的情况。但是平心而论,把所有错都推给客户是不公平的。作为实施方,你有责任精确的了解客户需求,而很多时候客户说的,不一定是他想要的。,在线企业资源计划系统专题,免费企业资源计划系统
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 
需求边界模糊,成本难以控制
很多企业在初期想要导入ERP系统的时候,他们的需求可能会比较模糊。企业在评估是否需要制造执行系统时,往往会先陷入一些疑问:系统能提供哪些功能?可否给我一份导入系统后的效益评估报告?等等,这些疑问会让企业在评估时被ERP系统系统众多的功能面与技术面之间的探讨转移掉,很容易忽略在生产制造管理的真正需求。究其原因,还是因为产品的成熟度不够的问题,企业没有对ERP系统的价值有正确的认识。
很多厂商抱怨在实施过程中客户无休止的变更需求,对系统实施造成很大的阻力,同时造成实施方的成本不断上升,出现几乎没有利润的情况。但是平心而论,把所有错都推给客户是不公平的。作为实施方,你有责任精确的了解客户需求,而很多时候客户说的,不一定是他想要的。笔者认为,要想解决这个问题,厂商和企业需要共同发展,都要对ERP系统有正确的认识。
个性化定制程度高,产品化推进困难
莎士比亚说一千个人心中有一千个哈姆雷特,如果用这句话来比喻ERP系统,可能太过夸张,不过ERP系统行业的高度定制化是有目共睹的。笔者总结成熟的ERP系统需具备五大特点:稳定性、专业性、集成性、行业性和拓展性。而行业性可能是ERP系统在产品化道路上最大绊脚石。ERP系统作为生产过程管控的核心软件,受到不同企业生产制造特点的差异、管控要求的不同等多方因素的影响很难有一个所谓的“标准化”,任何一个项目似乎都有太多的“个性化”需求,需要满足这些个性化的实现需要软件和企业自身的磨合,实施的难度可想而知。所以目前,厂商给企业提供针对性的整体解决方案是一个比较合理的方式。
扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费企业资源计划系统专题;在线企业资源计划系统专题;..不够的问题,企业没有对ERP系统的价值有正确的认识。很多厂商抱怨在实施过程中客户无休止的变更需求,对系统实施造成很大的阻力,同时造成实施方的成本不断上升,出现几乎没有利润的情况。但是平心而论,把所有错都推给客户是不公平的。作为实施方,你有责任精确的了解客户需求,而很多时候客户说的,不一定是他想要的。..


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