在线企业资源计划系统专题 |
CRM管理软件与ERP的融合伟创软件 -> 在线免费企业资源计划系统专题 统,必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置;与此同时,CRM管理软件与客户战略带动企业整体组织和业务流程的优化,ERP必须遵循此战略对自身的生产制造、物流管理、财务和人力资源管理流程进行改造和更新。虽然,ERP、CR..
ERP系统与CRM的未来发展趋势伟创软件 -> 在线免费企业资源计划系统专题 情况无法及时获取,在处理与客户关系中处于被动局面,影响客户体验。近几年来,随着商品市场国际化趋势以及市场竞争的加剧,"让产品召唤用户"和交付期多变的市场环境已经非常成熟,企业也寻求着企业内外部物流、信息流等的整合和优化;作为企业产品/服务的..
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在线企业资源计划系统:ERP系统项目需求分析方法 |
作者:佚名 来源:网络 |
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关键词:
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
进销存
设备管理
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ERP系统项目需求分析方法 一、寻找行业“参照物” 对于一个行业CIO来讲,如果想把信息化做得更好或者ERP系统项目做得顺利,在需求分析的同时,要多去了解行业内是如何来做的?竞争对手又是如何来做的?我们不是去模仿竞争对手的做法,而是要去学习先进的管理方法。每个行业不可能只有一家企业在做ERP系统或者信息化,作为CIO应该多去参考同行业他们的做法涉及到商业秘密的也许不会透露,但对于他们的需求定义方法,同行业的CIO也是非常愿意交流与学习的,毕竟CIO不是“万能”,他们也需要经常的沟通与交流,才能更新的知识帮助企业做好信息化项目,行业内的ERP系统项目为什么会失败?又面临着哪些问题?如何来解决的?需求又是如何来做的等等这些问题都是需要CIO做ERP系统需求分析参考的一个重要条件,如果CIO“闭门”做ERP系统需求分析,那么做出的需求肯定不符合企业的需求,ERP系统肯定只能等死。 二、大量的“访谈” 确定项目需求前,CIO要走出去进行大量的“访问”,上到企业的领导下到企业的业务部门,最后可以和同行业的CIO交流,了解对手是怎么做ERP系统需求分析的,通过大量的“访问”可以使CIO的思路得到提升,进一步的为本企业制定出一份详细的需求分析计划,用以帮助企业快速的进入信息化快车道。 三、制定详细、周密的需求计划 当我们了解了企业的业务需求、了解了行业发展方向,同时具备了综合的高素质管理人才,下一步CIO需要做的就是制定一份详细的需求分析计划,把企业ERP系统项目中所涉及到的项目按照时间、项目的重要性一一制定出,然后逐步的去实施,尽快的提高企业ERP系统项目上线的实施周期,帮助在未来竞争中取得胜利。 扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;免费企业资源计划系统专题;在线企业资源计划系统专题;..的也许不会透露,但对于他们的需求定义方法,同行业的CIO也是非常愿意交流与学习的,毕竟CIO不是“万能”,他们也需要经常的沟通与交流,才能更新的知识帮助企业做好信息化项目,行业内的ERP系统项目为什么会失败?又面临着哪些问题?如何来解决的?需求又是如何来做的等等这些问题都是需要CIO做ERP系统需求..
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