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企业实施ERP系统的条件伟创软件 -> 在线免费企业资源计划系统专题 的工程项目,首先企业的领导人要树立起正确的信息化理念,必须下决心,投入较大的人力、物力和资金,并监督这些资金的合理使用。实施ERP系统是一项巨大的系统工程,它将涉及到企业各有关管理部门和车间等单位,需要在统一的计划下,协调地开展工作。因此,..
企业实施ERP系统存在的问题伟创软件 -> 在线免费企业资源计划系统专题 是ERP服务商的事,企业实施ERP完全依赖服务商,这可能导致项目久拖不决。ERP系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程,涉及到企业的方方面面,在ERP系统实施过程中,存在诸如:实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险..
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在线企业资源计划系统:为什么那么多企业实施ERP管理系统会失败? |
作者:佚名 来源:网络 |
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关键词:
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
进销存
设备管理
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首先,要知道ERP管理系统最开始是国外发明出来的,属于“洋玩意儿”,我们中国企业大都对ERP管理系统认知不够。以为ERP管理系统是可以治企业管理百病的良药。殊不知它就是一套辅助管理工作的软件而已,说白了就是一工具,是一件东西,就如写字用的笔,办公用的电脑。你是用来做摆设呢还是用作文章或办公,不是它说了算,而是你说了算,是用来画龙呢,还是用来画虎呢?也不是它说了算,还是你说了算。因此,ERP管理系统能否可以治你的病,能否可以治好你的病,关键在于你对它的本质认知。 其次,要知道ERP管理系统在做推广的时候都免不了对其功能特色进行“夸张化”宣传。这在国内是很正常的事情,好比你去街上买个水果什么的,一问好不好,摊贩都说好!谁敢说不好?那岂不是自砸招牌么?ERP管理系统推行机构在做推广和对企业的引导时也片面地夸大了ERP的功能,甚至在很多方面掩盖了ERP管理系统本身的功能缺陷,误导企业ERP管理系统能解决企业的上至企业战略下到生产现场的所有问题,从而导致企业误以为有了ERP管理系统,企业的所有问题就可以解决了。 最后,要知道软件终究只是软件,并不能代替人们的工作,更不可能有人们的思想。如果非要淡化人的功能,甚至去忽略人的存在,一味夸大ERP管理系统的工嗯呢该,以为ERP管理系统是万能的,可以取代一切,那么后果肯定是不堪设想的。
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