为了能够吸引资本，选择CRM赛道的创业公司，都说自己要做中国的Salesforce。原以为只要复制了Salesforce的平台和产品，就能在国内市场复制其成功。
然而，一旦进入实操，就会遇到这些致命的问题：
1. 营销的效率非常低 虽然CRM有一套经典的市场营销理论作基础，但作为一个IT的业务系统，其本身就是一个边界不明的模糊存在，这导致其市场和销售的效率都非常低。
CRM很难像财务软件那样说清对应的业务；也很难给客户一个购买的理由，即能够解决企业中谁的什么业务痛点。
如果说CRM的服务对象是销售人员，能够帮助销售员缩短销售周期和提升成交率；而实际上，销售员还是以他自己的方式去“快速”成交，一个成交也很难证明与是否使用CRM有关。
如果说CRM服务于销售领导的管理，数据的全程可视化等等；但所需的数据还得是销售员提供，这也无法保证填报数据的准确和完整。
对于大量的SMB来说，这些都不是其关心的重点，而快速成交才是其刚需；而拓展大客户市场似乎是目前解决营销问题的出路。
2. 交付质量影响续费率 因为缺少Salesforce那样标准的行业和领域的CRM业务框架，市场宣传声称的效果、销售员的承诺、及客户不断追加的需求，最后都会落到实施顾问的头上，实施过程变成全新的创造过程。
这就要求，实施顾问具有超强的业务理解能力和项目管理能力，否则几周的项目，都可能变成一个旷日持久的项目。
对于传统软件项目，无论客户最后使用与否，只要项目验收和回款，项目即算成功交付，更不会影响收益；而对于SaaS交付来说，交付和推广不成功就谈不上续费，这一单就是个赔本生意。
3. 客户成功无法保证真能成功 也许你会说：即使营销和交付都有问题，不是还有CSM吗？
如果是这个逻辑，就要求实施的水平要比售前高、而CSM的业务能力要比实施高（事实上的确要求CSM必须是领域的业务专家），这个组织的能力模型，对于SaaS创业公司来说要求太高了。
现实情况是，大部分CSM是原来客服的角色；对于使用中的业务和改进问题，项目外的CSM很难接得住。
之所以把这三个问题单独拿出来讨论，是因为它们联合作用的结果，可能使续费率迅速衰减；因为不好卖，才产生更多超范围项目；超范围项目的交付成功率会更低，从而导致续费率更低。
续费率永远是SaaS的生意根本，要复制Salesforce？
先看看它40万家客户的续费率：97%。
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