一、注意适度集中方式部署
据经验分析得出，能够集中部署的信息系统都采用集中的技术架构，一方面使各层次业务人员在同一个平台上处理业务、共享信息，另一方面大量节省信息系统建设投资和运维费用。
由于服装企业规模巨大，所有的业务和组织机构集中在一套系统中，从技术、性能和系统管理上都是难以实现的，适度集中的系统架构即各个领域的业务都在一套服装销售软件系统中运行，从而实现集团层面的数据集成与共享。
二、注意合理组建联合项目组，共同推进项目实施
1、项目指导委员由企业行政主要领导任组长，负责审批整个项目的策略、进度、预算、投资并定期听取项目经理部汇报。信息化主管领导任经理的项目经理部组织整个项目建设，由实施顾问，内部支持团队及实施单位共同组成，下设总体组、技术组、公共数据组及运维组。
2、开发组的主要工作包括：制定ERP服装分销软件开发总体策略，建立开发流程和开发管理组织；制订服装ERP开发规范，制作开发文档和代码模板；制定服装ERP系统集成总体策略、方案和集成规范完成ERP系统的业务功能的增强修改和业务报表单据的开发；协调项目开发资源，协助项目确定关键技术方案，保证ERP项目的开发进度等。
3、技术组负责项目建设的支持工作和系统上线后的运维工作。
三、注意强调统一模板，合理个性需求
对于企事业单位涉及到业务、流程和方案设计的大方向、大原则必须统一，比如物料、供应商、客户等主数据的编码必须基于公共数据编码平台要求加以落实。只有这样才能保证企业整体基础数据、统计口径等的一致。在微观层面，对于企事业单位的特殊业务。
总结，通过以上要注意的三个管理要素，可协助大型服装企业实现共性化和个性化统一，保证服装ERP软件系统在各企事业单位间形成一个有机的整体，从而使信息技术在企业的应用效益最大化。
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