办公自动化系统软件专题 |
云计算应用的几个隐形成本伟创软件 -> 上海企业办公自动化系统软件
(PaaS)或基础设施即服务(IaaS)云模式，不过要牢记：软件即服务(SaaS)模式同样面临隐性成本。虽然你可能没必要为忘了某个无人照管的虚拟机而操心，但是仍很容易出现这种情况：对根据不同的用户数量及/或存储需求收费的云应用程序配置过度资..
大数据时代社交网络个人信息安全问题伟创软件 -> 上海企业办公自动化系统软件
是那些通过标准数据库技术高效处理的规模巨大、形式复杂的数据。数据被称之为大，它需要具备三个关键的属性，那就是大规模、高速率和多样性。大数据时代的社交网络。大数据的蓬勃发展给社交网络带来了机遇和挑战，社交网络在大数据时代呈现出新的特点。&nb..
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办公自动化系统：简单介绍成本管理企业中的重要性 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：上海办公自动化系统软件专题：简单介绍成本管理企业中的重要性：的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。 问题一：什么是成本管理 回答：成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。成本管理，上海企业办公自动化系统软件专题 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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简单介绍成本管理在企业的重要性 在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。 问题一：什么是成本管理 回答：成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。成本管理是企业日常经营管理 more...
浅析成本管理系统的作用 经过实际应用，成本管理系统的作用有以下几个：作用一：实现数据的信息化 长久以来，部成本数据的归集都倚靠手工操作进行，部门之间成本数据的交互倚靠纸介质进行，无法进行成本数据的统计、查询、分析，而成本管理系统的应用可以方便的进行某 more...
企业成本管理发展前景及应用 企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。可见，企业的成本管理对企业的意义是非常重大的，它是提高竞争力的重要依据，是节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。 成业成本管理是以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有 more...
ERP下的动态成本管理 一、ERP环境下静态目标成本向动态目标成本过渡的必要性 (一) 生存环境变化发展的需要经济的发展使企业生存环境发生了重要变化：一方面，市场需求由大众化向个性化转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。它导致了企业的产品改型和生产转型的频繁发生;另一方面，企业不仅要在产品设计上迎合顾客的需求，而且在产品售价上也要满足顾客的要求，它导致了以顾客为导向的成本管理模式的产生。在这种环境下，静态的标准 more...
费用报销系统实施理念的转变 费用报销系统是现代信息技术与会计的融合，颠覆了手工报销模式，帮助企业通过信息技术加强财务管理。主要体现在：一是增强会计人员的财务管理职能，摒弃过去“重会计核算而轻财务管理”的思想……向管理型会计转变费用报销系统不仅减轻了会计核算方面的工作，而且还提供了包括信用管理、效率管理、预算管理及其他决策支持，此外其强大的流程设计器功能可以灵活制定和优化各种费用管理流程，使企业财务运作日趋完善。通过费用报销系 more...
成本管理的概念及其作用 采购成本管理作为成本管理的分支，与成本管理一样，经历了传统和现代两个发展阶段。（1）保证企业利润：战略采购从战略的高度对采购的全过程进行全面、有效的管理，将有助于降低企业总成本，增加企业利润。（2）提高产品在市场上的竞争力：战略采购通过与供应商建立长期战略伙伴关系，在产品开发的初期就让参与到企业自身的产品开发过程中来，这样不仅可以利用供应商的专业技术优势，缩短产品开发时间、节约资金、降低产品开发 more...
企业需加强成本管理 1、增强成本观念，贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。 2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物 more...
浅析现代企业的成本管理 一、工业企业成本管理的主要问题：1、成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全； more...
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